安全生产管理保证措施.docxVIP

安全生产管理体系及保证措施本工程项目特点为工程量大、施工线长，施工处在高空作业，为确保工程项目的顺利实施，公司组织有实际施工经验的人员组成项目管理部，在施工现场进行项目管理，并成立了安全生产领导小组组织机构和安全生产网络图，领导项目部安全生产工作。安全管理体系为了确保施工期间安全生产，避免或减少各类安全事故的发生，杜绝重大事故的发生，认真贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国建筑法》的规定。认真执行业主对施工现场的安全规定，结合本工程施工特点，进行详细的安全技术分析，特制订本工程施工工期的安全管理体系。安全生产网络安全生产网络图安全生产领导小组组 长： （项目经理）组 员： （项目安全负责人） （施工员） （各施工班组负责人）安全管理责任项目经理1）项目经理是所承担项目的安全生产工作第一责任人。2）贯彻执行国家、行业和上级领导的各项有关安全生产的法律、法规、标准、规范和制度，落实项目部各岗位责任制，采取有效措施保证安全投入的有效实施。3）对工程项目的安全全面负责，履行承揽合同要求，确定安全管理目标，负责安保计划、安全管理达标和文明施工的事先策划，并组织实施，确保项目工程安全施工。4）安全生产负全面的领导责任，并实现重大伤亡事故为零的目标。5）与各施工班组签订安全生产管理协议，明确安全生产职责和应当采取的安全措施，并制定专职安全生产管理人员进行安全检查、协调和记录。6）支持项目安全员及各岗位管理人员行使安全监督、检查工作，不断自我发现、自我纠正、持续改进，确保安保体系正常运行，并适时组织对工程项目部的安全体系评价。7）全面兑现现场文明施工的承诺，为安全生产创造良好环境。组织管理人员安全生产、文明施工值日制，每周二的项目大检查，检查工作贯彻边查边改的原则，不留隐患，并对分包单位进行考核。8）发生伤亡事故包括重大安全事故的苗子要及时上报，并按“四不放过”的原则严肃处理，以有效防止和减少安全生产事故的发生。项目总工1）参与安全生产策划，组织编制安全保证计划，组织项目安全保证计划自评。2）编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。3）确定危险源、危险点，对风险较大和专业性强的分部分项工程应组织安全技术论证后，组织编织专项施工方案、细化安全技术措施，主持或参加安全技术交底，并注重过程中实施监控。4）负责对工程技术及安全技术进行交底，双方确认签字，由安全管理人员归入安全管理资料中。5）对新技术、新工艺、新设备、新材料的使用，必须编制相应的安全技术措施。6）做出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定。选择制定施工各阶段针对性安全技术交底文本，并负责施工中减少对环境污染的措施方案的编制。7）对职工提出的有关安全生产方面的合理化建议和革新项目，予以审核和技术签定。安全负责人1）贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。2）监督、检查操作人员的遵章守纪。组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。3）掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施。发现事故隐患，应立即暂停施工，报告领导，及时整改，消除隐患。4）制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业，并立即报告，及时处理。5）对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作。6）协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。7）参与施工现场的中小机械使用前的验收。8）制止违章作业。违章指挥。对事故隐患开具通知单，并组织有关人员对其进行复查验证。9）对施工现场的用电设施按要求验收和平时对安全用电的管理。10）负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，防止事故再发生。工程现场负责人1）贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。2）监督、检查操作人员的遵章守纪。组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。3）掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施。发现事故隐患，应立即暂停施工，报告领导，及时整改，消除隐患。4）制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业，并立即报告，及时处理。5）对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作。6）协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。7）参与施工现场的中小机械使用前的验收。8）制止违章作业。违章指挥。对事故隐患开具通知单，并组织有关人员对其进行复查验证。9）对施工现场的用电设施按要求验收和平时对安全用电的管理。10）负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大