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对标管理培训 演讲人/日期 经营管理部质量管理部 目录 对标管理定义 对标管理对企业的意义 对标管理的定义 对标管理的分类 对标管理范围 对标管理的起源及发展 企业对标的范围 我司标管理范围 对标管理流程 对标管理实例 美孚石油公司 我司对标管理工作总览 目录 对标管理定义 对标管理对企业的意义 对标管理的定义 对标管理的分类 对标管理范围 对标管理的起源及发展 企业对标的范围 我司标管理范围 对标管理流程 对标管理实例 美孚石油公司 我司对标管理工作总览 对标管理对企业的意义 企业如何在竞争中生存并发展壮大自己，寻找和学习企业最佳管理和运行方法，成为越来越多企业的一种选择。企业必须通过积极探究管理创新的有效途径，准确分析和运用管理创新的各种要素，为企业发展创造良好的软环境，实现科学化和高效化的企业管理。寻找管理上的差距，借鉴一流企业先进的管理理念和方法，结合自身特点，根据形势变化进行以市场为导向的变革。 因此，与业界先进企业对标和企业内部挖潜成为各个企业管理的重要内容。实践也表明，善于学习其他企业最佳管理和运行方法的企业总是发展最快的。 对标管理的定义 来源 定义 通俗解释 对标管理的分类 针对的企业运作不同层面将对标管理分为两大类： 内部对标 外部对标 外部对标又可以分为竞争性对标、行业对标、一般性对标。 对标管理 内部对标 外部对标 竞争性对标