李厚霖企业家管理的取舍均衡.docVIP

李厚霖企业家 管理的取舍均衡 李厚霖企业界 均衡的艺术 “均衡”是大自然的基本规律，虽然在一些西方学术著作中，优胜劣汰、弱肉强食等被过度地强调，但我理解它们也不过是大自然实现平衡发展的一种方式。“均衡”也是中国传统文化、哲学思想的基础，比如儒家的“中庸思想”，讲的是人与人之间的平衡；道家的“天人合一”，讲的是人与天地自然的均衡和谐；再如太极、中医的阴阳平衡理论，强调的都是均衡理念……“均衡”无处不在，全球讲究制衡、国家讲究和谐、个人讲究平衡。实际上，作为一个企业的领导者，我每天也都在面临各种“均衡”的问题：是要变革创新还是稳定发展？是要低成本还是高品质？是要长期投资还是短期优异？是坚持价值观还是利润至上？如何把握好一个度，短期不被饿死，长期又有收效，是创业12年来每天纠结的必修课。 李厚霖管理 取与舍 最早的时候，企业刚刚创立，限于自身实力与生存压力，当然也有一定经验的问题，基本每天在做的就是选择，不断地取舍，天平的两端哪边轻了就在哪边加砝码，用的都是物理技巧。时间久了慢慢发现，不管企业小还是大，是十个人还是两千个人，每天要面对的问题还是这些问题，怎么样能有一个长久的、可持续的平衡发展呢？早在1995年的时候，惠普也思考过同样的问题。后来在他们的年报中，有一个特别的比喻，惠普把企业比喻为一个陀螺仪：上百年来，陀螺仪被用来引导船舶、飞机和卫星。它的特点是：外围的轴架可以自由运动，而核心的圆盘却稳定不动。企业就像一个陀螺，运动才能前进，但一定需要一个主心轴，一个核心、不变的精神品质，来维持平衡。 李厚霖企业 还原本来的样子 惠普用陀螺仪的形象告诫企业家：短暂的平衡靠选择，靠技巧；长久的平衡，靠精神品质，靠价值观。一个企业的发展，若还是靠某个人英雄主义地来成就，而非企业本身信坚持的精神信念，则永远是走不长的。其实这完全不仅仅适于企业。小到一个人，大到一个国家，全球都是如此。世界正在加速度变化，我们更加需要一个能够经得住时间考验、永恒不变的精神品质来引导自己。当然，我们确实也需要不断自我更新以跟上时代的脚步，但一定要清楚知道：什么是要不断变化的？什么是永远不变的？每次面对变化，我们都应问一下自己：我是谁？我为什么存在？看清楚本质问题，回归基本的原则，我们才不会在变化的世界中失去方向感，失去自我。借老祖宗的智慧来说：天道自衡。遵循规律，还原世界该有的样子，即是事物最好的状态。