yeqi_企业物资消耗定额管理制度□222857656-复制.docVIP

企业物资消耗定额管理制度 □ 总 则 一 物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。是产品成本核算和经济核算的基础。实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。 二 物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。  □ 物资消耗定额的内容 三 物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分： 　　工艺消耗定额： 　　1.主要原材料消耗定额--指构成产品实体的材料消耗，如六角钢、氧化铝等。 　　2.工艺性辅助材料消耗--工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料，如石蜡，苏州土等。 　　非工艺消耗定额： 指废品消耗、材料代用损耗，设备调整中的损耗等。但不包括途耗、磅差、库耗等 此部分作仓库盘盈盘亏处理 。 　　□ 物资消耗定额的制定和修改 四 材料工艺消耗定额由工艺科负责制订，经供应科、车间会签，总工程师批准，由有关部门贯彻执行。非工艺消耗定额根据质量指标，由供应科参照实际情况制定供应定额。 五 工艺消耗定额必须在保证产品质量的前提下本着节约的原则制订。 六 物资消耗定额一般一年改修一次。由供应科提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。由于管理不善而超耗者，不得提高定额。 七 凡属下列情况之一者，应及时修改定额。 　　1.产品结构设计的变更； 　　2.加工工艺方式的变更，影响到消耗定额； 　　3.定额计算或编写中的错误和遗漏。 　　□ 限额供料 八 限额供料是执行消耗定额，验证定额和测定非工艺消耗量的重要手段，是分析定额差异和提出改进措施的依据。 九 限额供料范围： 　　1.产品用料，包括本厂自制件和外协加工件； 　　2.大宗的辅料和能源。 十 限额供料的依据： 　　1.工艺科提供的产品单件材料工艺消耗定额； 　　2.生产调度科和车间提供的月度生产作业计划； 　　3.车间提供的在制品、生产余料盘存表和技术经济指标月报表。