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项目（实验）一 学习竞争规则，组建经营团队 学时数：2 一、实习（实验）类型 演示性实验 二、实习（实验）目的 了解模拟企业概况及管理方法与流程 三、实习（实验）内容和要求 在教师的组织带领下，认真学习沙盘模拟训练规则和市场信息，了解市场环境，预测和把握市场运行的基本趋势，为整个沙盘模拟进行准备。组建自己的经营团队，分配成员角色，了解各角色的岗位职责，明确公司组建初期的整个环节。有意识地培养学生的团队协作精神，培养其分工协作的素养。 在教师的组织下，学习模拟组建经营团队，团队的组建应以符合市场环境需求为前提，同时学习了解企业经营管理沙盘模拟训练的竞争规则，分析市场信息，学会在复杂的市场信息中筛选对公司运营有利的信 四、实习（实验）地点 专业实验室 项目（实验）二 人力资源管理 学时数：2 一、实习（实验）类型 对抗性实验 二、实习（实验）目的 了解与掌握人力资源的管理流程 三、实习（实验）内容和要求 1、技术人员与销售人员需要学员进行决策招聘,工人的招聘由系统自动进行，学员不用进行决策。 2、技术人员招聘数量需要学员参考产品研发、产品升级、生产管理的实际需求而进行决策.销售人员的招聘数量需要学员根据市场营销的实际需求进行决策。 3、需要招聘的人员数量在输入参数页中输入，就完成了整个决策过程。 4、学员的招聘决策不一定完全实现，招聘决策是否成功与市场环境(人员数\工资水平)，人员招聘与本公司的上一季的待遇相关，待遇越高，招聘的成功率越高，待遇低，将使得招聘按照某个百分比进行。 5、本季招聘的人员下季方能开始使用，工资也从下季开始计算。 6、招聘与解聘均有费用发生。 7、产品生产、产品升级、产品研发都需要技术人员参与。 8、销售人员负责市场营销，与其他代理商一起进行商品的销售，当销售人员超过10个，需要设立销售分部来管理销售人员，用户不用进行决策，系统将自动计算建立销售分部的相应费用。 四、实习（实验）地点 专业实验室 项目（实验）三 生产管理决策 学时数：4 一、实习（实验）类型 对抗性实验 二、实习（实验）目的 了解与掌握生产管理决策流程 三、实习（实验）内容和要求 1、本游戏生产管理中涉及到5种产品的生产，开始出现2种产品即（A，a）, 另外三种产品(Bx,By,H)将根据研发进度逐步出现。 2、在本游戏中，一共涉及2种机器（X，Y），2种原料（A，B）。 3、每种产品产出都必须满足以下条件：足够数量的原材料+足够的机器生产能力+足够的人力资源（包括技术人员与工人）+生产相关费用。 4、当原材料，技术人员和工人,机器,以及生产所需费用这四种条件不能同时满足生产决策的需求时，生产决策将按照最小资源进行生产。 5、机器生产能力受到机器的数量限制，机器的生产能力跟班次有关。班次将提高机器的运行效率，但是班次的增加，也将带来成本的增加，学员在企业经营中应该充分考虑各方面的结合。 6、在分配技术人员工时时,先保证生产，在满足产品生产后，再逐一满足产品研发，产品升级的需求。 7、生产需要费用，生产费用包括：每台机器每班管理费用、每台机器每班生产间接费用、每台机器每班维修费用、最低质量费用。 四、实习（实验）地点 专业实验室 项目（实验）四 质量管理决策 学时数：4 一、实习（实验）类型 对抗性实验 二、实习（实验）目的 了解与掌握质量管理决策流程 三、实习（实验）内容及要求 1、产品质量由产品装配时间、产品质量管理费用决定。 2、产品装配时间越长时间，产品质量将越高，废品率越低。产品装配时间的输入范围为:1～9个小时。 3、产品质量管理费用在一定范围内越高，产品质量也越好，废品率也将降低。 4、基本质量管理费用为:30000元(系统在每个季度都会自动扣除),如想废品率低,就要在决策输入中的质量管理费用中再输入费用。 四、实习（实验）地点 专业实验室 项目（实验）五 产品研发管理决策 学时数：4 一、实习（实验）类型 对抗性实验 二、实习（实验）目的 了解与掌握产品研发管理决策流程 三、实习（实验）内容及要求 产品研发决策主要包括研发技术人员投入以及研发费用的投入，产品研发包括产品升级（质量改进）、产品研发两部分决策。 1、系统开始时有两种产品（A，a），另外Bx,By,H三种产品必须研发成功才有资格生产、销售、升级。 2、只有Bx产品研发成功后,才可以研发By产品,By产品研发成功后,才可以研发H产品。 3、产品研发需要投入研发费用与技术人员，还需要一定时间才能成功。 4、在进行决策时,请参照产品研发参数表进行决策。每个季度的研发都需求,研发费用和技术人员的同时投入,累计达到研发要求才能研发成功。 5、新产品需求将在市场信息和销量预测中提示。 6、研发出的产品用户可以选择适当的时候投入生产。 7、产品研发将