CI-WI-YB-01 A1 供应商评估评分管理规定.docVIP

修订记录 版本/版次 修订总结 日期 A/0 第一次发行 2013/07/15 A/1 第二次发行 修认供应商评审部分及更名 2014/01/15 分发表 文件序号 分发部门 相关部门评审签名 日期 原件 文控中心 2014.01.15 1 高层管理 2014.01.15 2 生产部 2014.01.15 3 品管部 2014.01.15 4 运行部 2014.01.15 5 营销部 2014.01.15 6 行政部 2014.01.15 7 研发部 2014.01.15 制定: 吴 萍 日期: 2014.01.15 确认：__________________ 日期：____2014.01.15___ 批准: ___________________ 日期: ____2014.01.15___ 1、目的： 为规范公司供应商管理，提高公司经营合理化水平，加强信息共享，及可靠性降低成本，满足顾客的要求，实现有章可循，特制定本管理制度范围：适用于向公司提供供应的供应商。职责部负责对外采购、负责供应商资质鉴定、信用等级评价等。供应商管理细则供应商基本资料由供应商填写《供应商表》 该表包括下列内容公司名称、地址、电话、传真、负责人、联系人。提交公司概况资本、成立日期、营业、银行信息。 主要产品。其他必要事项。（按照行业要求） 4.2供应商评 4.2.1供应商评价程序。 ? 对供应商品质、交期、价格、服务等项目作评价。供应商评价项供应商评价项目及分值比例如下（满分100分）：品质交期准时交货率=准时交货批数交货批数得分=准时交货率×0分需再经过供应商调查评估每高于标准价格1%，标准分扣2分；每低于标准价格1%，标准分基础上加2分货源出现紧张的情况，不配合解决扣1分； 需要紧急采购或临时调整供货时间，不配合解决扣1分；退货、换货不配合解决扣1分? A.品质评价：分。性能、性、可信性（可用性、可靠性、维性性）、安全性需再经过供应商调查评估交期评价：1分。交货期限及交货数量也是考核评价供应商的重要指标，考察交货期主要是考察供应商的准时交货率。 准时交货率=准时交货批数交货批数得分=准时交货率×20分 ?逾期1天，加扣1分；逾期停工待料1次扣2分。? C. 价格评价：分。产品价格是考核评价供应商的重要指标参数之一。注重收集市场信息，熟悉和掌握市场行情，及时向反馈市场价格和有关信息根据市场最高价、最低价、平均价、自行估价制定。对应分数为分，每高于标准价格1%，标准分扣2分；每低于标准价格1%，标准分基础上加2分，同一供应商供应几种物料，得分按平均计算。配合度主要考核供应商的配合协调精神，在采购过程中经常因为环境的变化具体情况变化，货源出现紧张的情况，需要紧急采购或临时调整供货时间，甚至导致供应商做出利益上的牺牲时，供货商所作出的配合程度。 ?货源出现紧张的情况，不配合解决扣1分； ?需要紧急采购或临时调整供货时间，不配合解决扣1分；退货、换货不配合解决扣1分服务评价：分。售后服务主要售后跟踪工作。以求更好的为企业服务。方面进行评价。实行优胜劣汰的原则，评估后确认为合格供应商并合格供应商响应和灵活性包括：尽早单确认尽早响应正常请求尽早提出问题的解决方案报告尽早响应紧急请求维持适当量的库存水平以应付短缺或质量问题足够的产能按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。供应商评价。对供应商的考核分为月度考核和年度考核。月度考核于月日前完成，月度考核由主管和员负责。年度考核于年度1月日前完成。年度考核由进行考．。供应商分类标准 等级划分考核得分A类?B类C类D类E类90分及以上80-89分70-79分 60-69分60分以下淘汰A类优秀厂商，予以付款、订单、检验等优惠奖励。 B类良好厂商，由采购部提请厂商改善不足。 C类合格厂商，由品管、采购等部门予以必要的辅导改善不足。 D类辅导厂商，由品管、采购等部门予以辅导，—个月内能达到改善不足E类不合格厂商，予以淘汰。 被淘汰厂商如欲再向本公供货，需再经过供应商调查评估。 Building industry opens up new world of entrepreneurial struggle to build a three provinces of regional central cities--in the Communist x counties the six plenary session members and comrades: today, I was commissioned by the Cou