用工管理流程--劳动关系认证培训.ppt

用工管理流程 2010年劳动关系管理人员 资格认证培训 不属于生产操作、生产维修、生产辅助、后勤服务性质的其他劳务人员 其他人员 食堂厨师和服务人员，绿化保洁人员，武装保卫传达人员，医务保健人员，澡堂人员、育幼人员，物业人员、小车/客车司机、三产人员等。 后勤服务人员 在制麦、酿造、包装、工程、生产部从事辅助工作的人员；生产部场内物流（仓储库房）人员、车辆维修保养人员。 生产辅助人员 从事设备维修的人员（车辆维修保养人员除外）； 生产维修人员 生产部场内物流（叉车、货车）人员 生产部生产操作人员 工程部门热力锅炉、电力运行、空压运行、制冷运行工段/班组的人员以及跟班运转不脱产的班组长 工程生产操作人员 包装部门拆托盘、洗瓶、装酒、杀菌、贴标、包箱、验瓶、验酒、码垛等机台操作人员以及跟班运转不脱产的班组长 包装生产操作人员 酿造部门糖化、发酵、过滤、清酒工序操作人员以及跟班运转不脱产的班组长 酿造生产操作人员 制麦部门麦芽干燥、立仓、浸麦、发芽、上炉出炉、除根等操作人员以及跟班运转不脱产的班组长 制麦生产操作人员 生产 操作 人员 生 产 人 员 劳务派遣 与业务承揽范围 备注：引自人力成本月报模板（2009）的《 人员及岗位类别界定表（制造单位）》 ------引子 1、明确用工原则（1）明确使用范围和不适用范围（辅助和服务业务用工，应转为业务承揽 （2）身份告知 （入职培训/入职承诺书），独立标识（考勤卡/账、工作证件/工作服 和各种记录等） （3）不混岗（独立或集中设置）；混岗岗位差异化（岗位职责，绩效考核，薪酬标准 ） （4）设计宽幅薪酬标准，且加班费应优于绩效奖金支付 （5）不得出现季节临时用工（派遣协议之外使用劳务人员） 2、控制主体资质：固定合法营业单位（注册50万元），达到标准（管理单位数10个，管理费标准50元内） 3、审核派遣单位（1）执行公司供方评价体系（资质、规模、信用、价格、服务、期限） （2）参照公司模板签订派遣协议（期限、权责、异动流程、结算项目标准） （3）劳务费分列结算（工资、管理费、社保费 （4）控制劳务费（计划/预算/审批/考核）；控制用工部门（班次/工时/定额/请假管理） 4、缴纳劳动保险：委托缴纳法定社会保险，并核对（审核《用工人员社保缴纳台账》） 5、规范离职手续（1）解除、终止、辞调要办结交接、结算（工资、加班、年休假），退回派遣单位办理解除 （2）转移关系时，办结辞职和交接(临时用工转派遣，派遣转外包，外包转派遣，派遣转派遣) 《劳务用工管理规定 》 链接： 一、劳务派遣管理---关键控制点 二、业务承揽管理---关键控制点 《劳务用工管理规定 》 链接： 1、明确用工原则（1）明确适用范围（可按机台或独立业务实行整体外包）和不适用范围（不应混岗） ； （2）承揽单位定期提供员工花名册备案（通过出入证登记控制更换） （3）不管理人员（考勤、绩效考核、奖惩），不直接管理业务（时间/地点/班次/人数以 及指定职责的安排和考核），不办理入离职（招聘面试、入职登记、离职交接等） （4）转移关系时（临时用工转外包，派遣转外包，外包转派遣，外包转外包），办结辞职 和交接手续 （5）控制用工增量（旺季合理配置，淡季优化配置） 2、审核选择资质：法人单位，通过招投标签约 3、管理承揽单位（1）建立风险保证金制度（50人以下5万元，50人以上10万元） （2）按照公司供方评价体系（资质、规模、信用、价格、服务、期限） （3）签订承揽协议结算费用（按工作成果/工作质量标准/结算标准/奖惩规定） （4）职能考核：费用结算部门的业务监管费用控制，业务部门的业务质量/服务检验考核， 人力资源部门参与资质/费用标准核算/用工范围和方式/支付方式等的评审查核 4、规范现场管理：加强出入监管（出入证登记和检索备案），独立标识（出入卡/工作服等）