脚手架方案--145563251.docVIP

1、内容表述、技术数据及格式规范 1．1综合说明 我总公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、实际踏勘现场，经过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。 1．2编制原则 本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则： 1.2.1保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。 1.2.2依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。 1.2.3采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。 1.2.4充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。 1．3编制依据 本工程施工组织设计编制的依据是： 1.3.1建设单位提供的设计施工图纸。 1.3.2省市下达的相关文件。 1.3.3本工程采用的技术标准和要求： 1.3.3.1《工程测量规范》 GBJ50026； 1.3.3.2《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300； 1.3.3.3其他有关国家和吉林省现行施工验收规范等。 1.3.4施工现场的自然条件和具体情况。 1.3.5现行的国家有关工程建设强制性标准。 1.4适用范围 本工程是松原市体育场脚手架工程。 2、工程概况 2.1工程名称与现场情况 2.1.1松原市体育场脚手架工程位于松原市二桥桥下。设计单位为松原市建筑设计院有限责任公司。 2.1.2本工程规划审批建设等手续已办理完毕。现场“三通一平”已经基本完成，施工现场临时水、电源已由建设单位接入并指定了水、电网预设位置；工程设计施工图纸已全部出齐，相关的其它技术资料齐全，可满足施工需要。 2.1.3依据建设单位招标文件要求，本次招标内容、规模、范围为图纸以内的全部工程量。施工期为 日历天，工程质量达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关标准的合格工程。 2．2建筑设计 2.2.1本工程是松原市体育场脚手架工程。 3、施工管理组织 3.1项目经理部组织机构设置 3.1.1我公司严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和保持质量体系有效运行。充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功能要求的100%合格工程。 3.1.2项目经理部由我公司统筹安排，并由我公司一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能。 3.2项目经理部的组成人员 项目经理部的管理人员以我公司所属项目部的工程技术人员为主，由富有大型工程施工经验的同志担任项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。 3.3项目经理部的协调管理 3.3.1与业主的协调 3.3.1.1如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时，三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。 3.3.1.2尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意服务。3.3.1.3工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外，并由项目经理部向业主办理各个分项工程内容交验手续，直至业主及用户满意为止。 3.3.1.4交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。 3.3.1.5交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。 3.3.2与监理工程师的协调 3.3.2.1严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。 3.3.2.2分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通，维护监理工程师