成本绩效考核及奖金制度方案.docVIP

成本部月度绩效考核方案 一、考核导向 本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出本部门员工个人的工作重点，并注重达到的实际效果。? 二、目标分解 根据公司的战略目标，部门主管通过会议的方式对本部门目标进行分解，确定部门内部每位员工的考核指标。? 三、考核内容 部门主管通过月初分派的工作目标来确定，对每位员工的考核从任务的完成、工作的能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性等几个方面考核。? 四、考核分值 自评分数占30%，部门主管评分占70%。满分100分。 五、考核分数等级说明 ?最后得分 自评分数×30%+主管评分数×70%? 评分等级： 等级 分数 备注说明 优 100-90 结合主管建议，自我评价出此次考核优越点，给其他员工树立榜样。 良 89-70 结合主管建议，自我评价出此次考核优越点，并总结出距离优越等级所欠缺的。 及格 69-60 结合主管建议，自我评价出此次考核所欠缺的方面，应该如何改善。 差 59以下 结合主管建议，自我评价出此次考核欠缺问题，如何改善并须保证下次考核成绩有所提高。 具体评分操作见下表 2016 年 1 月度员工绩效考核表 部门 成本部 姓名 XXX 岗位 预算员 最终得分 项目及考核内容 配分 自评 部门主管评分 主管建议 工作任务30% 能保证质量，提前完成任务 30 能保证质量，按时完成任务 25-29至29 在监督下能完成任务 15-25 在指导下，偶尔不能完成任务 15以下 工作能力10% 理解能力极强，在工作改善方面，常有创意性报告并采纳 10 理解能力强，有时在作业方面上有改进 8-9 理解能力一般，偶尔有改进建议，能完成任务 5-7 理解能力较迟钝，工作技能无改善，勉强能完成任务 5以下 工作协调10% 能与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 10 爱护团体，常协调别人 8-9 肯应他人要求帮助他人 5-7 精神散漫，不肯与别人合作 5以下 责任感10% 任劳任怨，竭尽所能完成任务 10 工作努力，有责任心，能较好的完成分内工作 8-9 交付工作需要督促方能完成 5-7 敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 5以下 工作勤惰10% 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成 10 守时守规不偷懒，勤奋工作 8-9 偶有散漫现象，但工作兢兢业业 7 借故逃避繁重工作，尚能坚守工作岗位 5-6 时长迟到早退，工作不力，市场离开工作岗位 5以下 工作质量20% 无工作错误，并经常改善 20 无工作错误，亦无经常改善建议 16-19 需在指导下才能做好工作 10-14 在指导下工作，仍有错误 10以下 纪律性10% 自觉遵守和维护公司各项制度 10 能遵守规章制度，但需要有人督导 8-9 纪律观念不强，偶尔违反公司制度 5-7 经常违反制度，且态度傲慢 5以下 自评（占30% ,主管评分（占70%） 累计总分 自评员工确认签字： 部门主管确认签字： 成本部年度奖金制度方案 奖罚原则： 以奖为主，奖罚结合，确保预算准确性，提高中标率，为公司盈得利润。 奖励分为两大类： 预算投标： 采用部门人员集体参与制，以工程中标为标准，按合同总价的1‰做为奖励发放给部门成员平均分配。 工程结算： 采用部门人员个人承接制，按超出签订合同总价（不含增加工程部分）部分的7‰做为奖励发放给相关承接人员。 处罚： 对预算投标中因个人原因（而不是其他我们不可控制因素）漏算5%以上（不含5%）而低价中标，奖金收回；若是损失特别重大，造成利润特别低或负盈利，应对相关人员予以处罚。 没有看清或读懂招标文件或图纸，因个人原因多算（量太大的），且造成公司没有中标的重要原因，应予以处罚。 对结算中漏报5%以上（不含5%）而让甲方审核通过的，奖金收回；若是损失特别重大，应对相关人员予以处罚。 在工程结算过程中，超过甲方审减额10%以上（经公司同意调整的部分除外）部分，如给公司造成损失的，奖金收回。且根据情节严重性予以相关处罚。