监理单位工程资料管理内容介绍.pptx

单元3监理资料整理课题1 监理管理资料3.1.1 监理大纲1.监理大纲的作用1)监理大纲是监理单位在确定对工程项目的投标意向后，由监理单位的经营部门和技术管理部门编制的，它表达了对工程项目监理的总体构思，向招标人显示对投标工程的理解，对该工程监理的重点及难点进行分析，具有先进性、可行性、针对性，可供招标人或评标专家审查和评价，以达到中标的目的。2)中标后，为项目监理机构编制监理规划、开展监理工作提供依据。2.监理大纲的编制依据1)建设单位提供的招标文件、设计资料。2)建设单位介绍的及现场踏勘了解到的与本工程有关的资料。课题1 监理管理资料3)《建设工程监理规范》(GB 50319—2000)。4)国家现行的有关工程监理的法律、法规、规定等。5)国家现行的有关工程技术规范、标准、规程、规定等。6)其他有关资料。3.监理大纲的主要内容1)监理单位拟派往项目上的主要监理人员，并对他们的资质情况进行介绍。2)监理单位应根据业主所提供的和自己初步掌握的工程信息，制订准备采用的监理方案(监理组织方案、各目标控制方案、合同管理方案、组织协调方案等)和监理措施。3)明确说明将提供给业主的、反映监理阶段性成果的文件。3.1.2 监理规划课题1 监理管理资料1.监理规划的编制依据1)监理大纲。2)建设工程的相关法律、法规及项目审批文件。3)与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料。4)委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。2.监理规划应包括的主要内容1)工程项目概况。2)监理工作范围。3)监理工作内容。4)监理工作目标。5)监理工作依据。6)项目监理机构的组织形式。课题1 监理管理资料7)项目监理机构的人员配备计划。8)项目监理机构的人员岗位职责。9)监理工作程序。10)监理工作方法及措施。11)旁站监理方案。12)监理工作制度。13)监理设施。3.监理规划的编写要求1)监理规划的基本构成内容应当力求统一。2)监理规划的具体内容应具有针对性。3)监理规划应当遵循建设工程的运行规律。4)监理规划应当在项目总监理工程师主持下编写制订。课题1 监理管理资料5)监理规划一般要按工程实施的阶段来分阶段编写。6)监理规划各项内容的表达方式应当格式化、标准化。7)监理规划编写完成后应经监理单位技术负责人审核签认。4.监理规划的调整3.1.3 监理实施细则1.监理实施细则的编制应符合有关程序与依据1)监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。2)监理实施细则应由专业监理工程师编制。3)编制监理实施细则的依据：已批准的监理规划；与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；施工组织设计。2.监理实施细则应包括的主要内容课题1 监理管理资料1)专业工程的特点。2)监理工作的流程。3)监理工作的控制要点及目标值。4)监理工作的方法及措施。3.施工阶段实施细则的主要内容1)质量控制实施细则：适用范围、编制依据(检验标准、施工规范、交工文件规定等)、控制程序、监理要点(控制点设置及预控措施)、资料管理、有关附录。2)进度控制实施细则：施工组织设计及工程进度计划审查、计划衔接(出图计划、供应计划、人员计划)、控制节点、控制措施、月度计划、协调会议等。课题1 监理管理资料3)投资控制实施细则：工程款支付、合同外费用增加、合同变更、索赔处理。3.1.4 监理会议纪要(1)第一次工地会议会议纪要 第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。第一次工地会议包括的主要内容：1)建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。2)建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。3)建设单位介绍工程开工准备情况。4)施工单位介绍施工准备情况。5)建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。课题1 监理管理资料6)总监理工程师介绍监理规划的主要内容。7)研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。(2)工地例会会议纪要 在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。工地例会会议纪要包括的主要内容：1)检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项的原因。2)检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。3)检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。4)检查工程量核定及工程款支付情况。课题1 监理管理资料5)解决需要协调的有关事项。6)其他有关事宜。表3-1 会议纪要表3-1 会议纪要3.1.5 监理工作联系单表3-2 监理工作联系单课题1 监理管理资料表3-2 监理工作联系单3.1.6 监理工作通知单1.总监理工程师在