时间管理培训大纲-付宁.docVIP

时间管理培训课程 课程时数小时 授课方式： 讲演、案例分析 必备条件：数字投影仪、 课程简介: 本课程通过对时间管理讲解日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效。 适合对象:员工 目标 学完本课程后，学员： 在今后的工作中减少浪费时间现象学会正确充分有效地利用时间 学会制定SMART原则的工作目标 掌握制定有效工作计划的方法和过程 课程大纲 第一：时间管理的概念和误区 时间管理的概念 时间的独特性 案例 时间管理 时间管理的误区 　时间管理的六项基本原则 明确目标 如何制定目标 ： 有计划、有组织地进行工作 分清工作的轻重缓急 四象限图： 合理地安排时间 80/20原理： 与别人的时间取得协作 制定规则、遵守 第如何制定计划 计划的类型 注意事项 事先的了解： 5WH原则 设置控制点 制定计划工具 第 如何有效地拒绝以避免时间的浪费 被打断时 来自上司的打断 来自下属的打断 来自同事的打扰 第 如何度过等待的时间 逆势操作 互赖模式 第 2 页 共 2 页