周口供电公司自筹资管理典型经验.docVIP

完善计划管理 加强监督考核 周口县级供电企业自筹资金投资计划深化执行 专业名称：投资管理—自筹资金投资实施管理 日 期：2013年9月 申报单位: 周口供电公司 [摘要] 近年来，自筹资金在电网建设总投资中所占的比重不断上升，并形成了县级供电企业投资资金的主要来源，及时缓解了省公司专项资金投入不足与电网发展需求之间的一些突出矛盾。2013年是县域自筹资金管理转轨的一年，为了增加县域固定资产投资规模，加大自筹资金投资力度，进一步完善县域电网建设，提高资金利用率，根据河南省电力公司的总体部署，周口公司制订并实施了县级供电企业自筹资金投资计划管理体系和解决方案，优化了县公司的投资计划，提高了对所辖县公司自筹资金投资计划的过程管控力度。 一、管理目标描述 （一）管理理念或策略。 1. 把握机遇，加大投入力度。县域自筹资金投资是解决县域电网发展滞后的重要手段，从今年4月份，省公司组织召开了多次加大自筹资金投入的专题会议。公司将此作为加快县域电网发展，解决农网建设薄弱问题的重要契机，鼓励引导县局加大资金投入规模，2013年省公司下达的综合计划中周口公司自筹资金投入达到了2.6亿元，位列全省第二。 2. 把控风险，确保投资成效。周口公司县级供电企业整体负债率较高，各单位务必避免因融资额度加大而引起的企业经营风险。首先，市公司根据县公司电网发展及财务运营现状，对县级供电企业采取“以电