品管部管理手册又名保部各人员职责.docVIP

品管部管理手册 编号: 版本: 日期: 一．部门组织结构图: 二．部门管理职责： 职能项目 具 体 内 容 计划 制定和完善品质保证工作的各项管理规程； 根据公司长远目标的要求，制定本部门的管理目标和具体执行方法； 为实现公司经营目标和计划任务，制定相应的策略和措施； 协调 协助管理者代表规划和改进公司品质管理系统； 加强与公司生产管理、市场、财务等部门的联系，经常互换信息； 发展和巩固与供应商、加工商及客户之间的长期友好合作； 执行 组织、监督本部门各业务环节按计划进行日常工作活动； 考核 评价本部门各功能单位之工作计划和任务执行情况； 培训 定期开展各层次员工品质意识的培训； 三．各功能单位工作职责划分： 功能单位 职 责 划 分 IQC （来料检验） 确定公司生产所需物料和外发加工品的是否需要进行检验控制； 对规定的外购材料进行验收控制； 对规定的外发加工品统筹和进行验收控制； QE （品质工程） 对外发加工商进行品质管制（供应商辅导）； 统筹客户投诉的处理与跟进工作； 对物料及成品的规定测试和试验项目，按提出部门的要求如期进行和提供相应的报告； 负责公司的量规仪器的全面管理； PQC （过程控制） 执行产品生产过程的条件控制监督与抽样检