精细化生产计划与物料控制.pptx

《生产计划与物料控制》西安锦君企业管理咨询有限公司出品目录：制造业现状分析精细化管理系统计划与物控的职责与权利计划编排思路与方法计划执行与落地物料控制思路与方法存量管制的执行与落地计划与物控提升效益分享车间总是交不出货来，我们把客户都得罪了，如何敢接单呢老是缺料，图纸也老出错，最要命的是员工素质差，而且叛逆，产值根本上不去业务部专接人家不要的飞镖（非标），交货期又争得不得了，经常连技术参数都写错，叫他们自己去做吧资料不清，采购没法工作，材料无法下单制造业发展步骤工业1.0（机械化）工业2.0（自动化）工业3.0信息化工业4.0大数据工业4.0工业革命批量制造精益制造科学化管理经验管理精细化管理互联智能化网络颠覆制造行业面临挑战人工上涨门槛降低忙制造业现状盲茫企业利润如何提升？战略、市场 开源新市场、新客户、新产品、新行业等 节流利润提升目录：制造业现状分析精细化管理系统计划与物控的职责与权利计划编排思路与方法计划执行与落地物料控制思路与方法存量管制的执行与落地计划与物控提升效益订单评审物 流仓库采购物料计划业务精细化管理系统计划或调度部生产计划信息流生产指令生产协调客户车间（人机料）精细化：各部门的关系？你在哪里？产品或服务精细化管理实现过程准时交品质好成本低（利润高）外在作业流程标准化、操作流程标准化、包装运输标准化等，做到按章操作4.标准化人力资源改善、作业流程改善、物流改善、设备、模具改善、品质改善、管理改善等3.改 善计划、物流、工序之浪费治理 瓶颈发掘2.消除浪费 整理、整顿、清扫、清洁、素养等1.规范化、5S哪种效率高？效率来源于哪里？效率来源于秩序：秩序怎么来？为什么方便是坏事？结论：约束出效率目录：制造业现状分析精细化管理系统计划与物控的职责与权利计划编排思路与方法计划执行与落地物料控制思路与方法存量管制的执行与落地计划与物控提升效益如何打造生产系统的高速公路？一发而动全身的关系人环机企业质料法人机料法环，环环要相连，一环脱了节，生产难上难部门墙错误死板昂贵缓慢市场部制造部物流部技术部传统计划管理的局限部门间大量的非增值工作；各自孤立的目标，存在职责的空白地带；生产管理瓶颈：一、技术不力二、计划不对三、协调不周四、物料不畅五、库存不少六、设备不良七、品质不保有多少与计划有关？有多少与物控有关？工厂三“Mang”现象忙茫无目标忙忙碌碌，碌碌无为盲盲人摸象管理者：紧张繁忙开始；精疲力竭结束PMC职能PMC是Product Material Control的缩写，意思为生产及物料控制，通常分为两部分：PC 生产控制 或生产管制，职能是生产的计划与生产的进度控制。MC 物料控制 俗称物控，职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制等。PC基本职能生产计划的制定 生产计划各项进度检查与控制 生产计划及生产进度的适当调整 物料进度的督促 异常的跟进统计数据的分析 交货计划的协调 产能负荷分析 部门间的沟通与协调 确保客户的交货期 MC基本职能物料需求分析及物料计划的制定 物料的请购 库存量的控制 物料的排查、进度的控制 物资的准备及配送进料异常与计划、采购等部门协调与决策 物料盘点之核查 确保进料满足生产计划的需求 生产运作九大员：——是相互协调，而不是直接指挥跟单员：代表客户跟进订单进度计划员：制定生产计划并跟进物控员：掌握物料（含成品）状态。。。。。作业员PMC权威的树立向生产提供支援的八大单位，一切在PMC的统筹之下。必须树立PMC对【事】的【绝对权威】，否则，生产系统就会堵车，导致无效率PMC对工厂的“五重管理”--斩断绕乱秩序的第三只手一、约束老板（利用影响力扰乱订单生产）二、约束（随意承诺、乱下订单、成本）三、部门（相互制约）四、约束 （提高准交率、保证的产品的质量）五、订单（调动全员力量，保证产品生产、交付）目的：让不带总字号和长字号的人员发挥在管事中的作用。目录：制造业现状分析精细化管理系统计划与物控的职责与权利计划编排思路与方法计划执行与落地物料控制思路与方法存量管制的执行与落地计划与物控提升效益不同的生产形态MTS（Make to Stock） 面向库存生产MTO（Make to Order） 面向订单生产ATO（Assemble to Order） 面向订单组装ETO（Engineer to Order) 面向订单设计产品设计与工艺准备半成品制造成品生产出货四种生产模型和产品策略产品组策略调整备货生产型MTS按预测为库存组织生产按订单L T订单组装型ATO按预测半成品生产按订单组织生产L T订单生产型MTO按预测采购部分原材料按订单半成品/成品生产L T订单工程型按订单组织从产品设计,采购,加工,成品生产,发运全过程L T四种生产模型产品生产进度计划内容的比较L T