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《跟乐嘉学性格色彩》 “性格”和“个性”? 王冬梅 2014/10 《跟乐嘉学性格色彩》 　 红色性格 　 黄色性格 　 　 蓝色性格 绿色性格 视频解读 《各色动机---魔法帽》 红色的动机----快乐 买摩法帽的终级目标也是快乐,如果不买,快乐没了自然就哭, 发现有新的(得到玩具车)的快乐来临,旧的(没有摩法帽)的苦恼也容易遗忘 蓝色的动机--完美 对人际关系的美需求.表现为强烈的希望他人对自己的可以理解.故而宁愿以含蓄来代替直接的方式表达自己的需求,当对方无法理解或者承诺不兑现时,蓝色的内心痛苦且情绪久久不能释怀 . 黄色的动机—控制 在购买玩具的整个流程中,黄色设定下来必须要达成目标, 并采取各种方法掌控局面,不达目标誓不罢休 绿色的动机—稳定 他们本身的变化和需求不多.更多扮演给予者而非索取者的角色,绿色也不愿意随便去麻烦他人,故此, 他们需要魔法帽时的愿望不如其他三种性格强烈,与此同时如果大人不开口,他们也不愿意随便提出让大人为难 动机无法改变. 行为可以训练.. 我想说明的是：你的动机——你内在的真实部分，是无法改变的。 四种基本性格色彩描述 “不求快，但求稳。” “快乐阳光积极.让我使你高兴！” 3 “没有越不过的障碍！ 能者为先。” 四种基本性格色彩描述 3 性格色彩的概述 典型的红色 典型的蓝色 典型的黄色 典型的绿色 红+黄 红+绿 蓝+黄 蓝+绿 黄+红 黄+蓝 绿+蓝 绿+红 红色 蓝色 蓝色 蓝色 红黄为暖色, 红蓝相对, 黄绿相对 色彩与管理----色彩领导 领导品质和风格 民主化的领导者和朋友 提供工作之外的社交环境 对能力给予充分认可 营造兴奋的气氛 给予保障 明确的执行标准 注重细节 公平公正 提供直接的答复 强调目标 提供适当的压力 提供个人成长的空间 和蔼可亲 给予时间去适应计划中的变化 友善地服务他人 允许别人按照自己的步调工作 20 各种性格的上司 色彩与管理 25 色彩与管理 如何管理不同色彩性格的员工 26 红色对团队的贡献 发挥优势时 提供帮助和指导给有需要的人 强烈拥护团队和组织的价值观与目标 设下很美好的远景并全力以赴 发挥优势过当时 严密控制 全面的程序条理和方法 付诸逻辑事实和系统 在团队中运用优势得当时 愿意培训属下和团队成员 对环境的压力和要求很敏感 提供帮助给组织内外的人 自告奋勇的积极团队奉献者 红色对团队贡献 31 蓝色对团队贡献 蓝色对团队的贡献 发挥优势时 解析问题及提供事实逻辑,以有条理的方式得到解决方法 寻求对资源最有效的利用 放弃前会探询其他所有可能性 发挥优势过当时 所有问题考虑前不愿采取行动 原则性太强,不易妥协 在团队中运用优势得当时 制定计划 督控工作事项 拟定程序 32 黄色对团队的贡献 发挥优势时 开创行动导向 喜欢讨论意见 变革中觉得自然,并极力推动 有决断并愿冒风险 发挥优势过当时 不容忍别人的意见和想法 权威化,不易妥协 意气用事 在团队中运用优势得当时 推动计划的实施 指挥一个任务和计划 组织动员人力和资源 黄色对团队贡献 33 绿色对团队的贡献 发挥优势时 处理人际关系手腕高明 耐心且适应性强 发挥优势过当时 冲突无法解决 改变立场,不坚持自己的原则 在团队中运用优势得当时 必须传达敏感或为难的信息时 需要能借协商而化解冲突的情况 绿色对团队贡献 34 FPA?团队合作 团队不能发挥其功效的最大原因是： 成员的个性差别被无端忽视 29 从管理看西游记里的人物色彩 蓝色的唐僧 红色的八戒 绿色的沙僧 悟空是什么色彩? 红+黄 团队合作 优 势 优势过当 特别适合解决方方面面都要照顾或需一些新颖的办法来解决问题的事项. 项目推动,需要创新 容易各行其是，每个成员朝不同方向走，善于出谋划策但不善于贯彻执行，善始善终 属于细致入微，一丝不苟的完美主义者, 容易过分计较小节而贻误大局 工作效率高，喜欢迎接挑战，遇事时喜欢当机立断 过于看重速度、效率，对问题和情况的分析缺乏耐心，常会忽略一些中间环节 善于合作、协同配合,及回避成员间的明争暗斗 成员间彼此不会靠得太近，工作群体容易迷失方向 30 红色 最大的长处：其乐融融 最大的短处：三心二意 基本动机： 快乐 · 赞美 · 受欢迎 对外界的需求：  声望 友好的人际关系 · 影响鼓舞他人的机会 红 色 优势 善于交际 积极乐观 信任他人 创造快乐 富有色彩 表达力强 优势过当 情绪波动 缺少秩序 难以兑现 半途而废 没有计划