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项目分公司2013年年终绩效考核报告 项目总体情况 2013年年终绩效考核工作本着公正、公平、公开、民主的原则，由各部门负责人对本部门员工进行考核，考核人、被考核人及被考核人直接上级各方均对考核成绩无任何异议并共同签字确认。本次实施年终考核人数为15人，其中办公室1人，财务1人，秩序维护部6人，工程部7人。各部门人员年度个人绩效考核成绩系数为“0.79”以上，分公司2011度总体绩效考核成绩也均在“0.84”以上，通过考核结果可以看出， 2011年终绩效考核呈平稳上升趋势，各部门员工工作态度、工作能力，团队合作较好。 项目管理人员（F\G级）的考核成绩分析 姓名 任职岗位 工作绩效 周边绩效 管理绩效 总成绩 考核等级 评价人 1 工程部经理 1.01 0.93 0.9 0.86 B 4 2 工程部主管 1.00 1.42 0.85 B 5 3 秩序维护主管 1.01 1.37 0.84 B 6 项目管理人员个人最终成绩的平均成绩，前10%和后10%的人员状况，及反映的问题 前10%人员：工程部经理在工作中责任心强，肯钻研，总能善于发现问题并积极改进。在2013年工作中，带领工程部创造出节能降耗的好成绩，但还需在工作中控制情绪，加强与员工的沟通，对员工技术方面欠缺处多予指导，在培训方面需加大力度，要让员工正确理解领导的工作思路及严谨的工作作风。在2014年的工作中希望