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论国际工程项目成本控制 　　摘要：进行国际工程的建设施工时，一定要做好成本控制工作，这项工作有着较高的难度并且有着很强的系统性，所以，我们必须要做好与之相关的各个细节工作，只有这样才能降低企业的建设成本，提高企业的国际竞争力，促进企业的长远稳定发展。 　　关键词：国际工程 项目 成本控制 项目管理 　　现今时代是全球化的时代，我国的建筑企业开始迈入国际舞台。但国际市场上的竞争是非常激烈的，在竞标后才能得到项目。国际项目的低价性以及风险的不确定性要求我们一定要不断提升自己的工程项目管理水平，只有这样才能有效降低工程成本，取得预估的收益，实现企业的长远稳定发展。 　　项目成本管理的具体工作内容就是以工程质量、工期等为依据来进行成本目标的计划、组织、控制以及协调工作，其主要目标是尽可能地减少成本支出。笔者对国际成本管理的具体内容进行了深入的论述。 　　一、健全、良好的项目领导班子 　　企业的管理者以及领导者必须给予国际项目成本控制工作高度的关注，只有这样才能促进工作的顺利展开。现今，我国企业在建的国际项目中有一些是政治工程，因此，在建设时不仅要考虑项目的质量、成本，还需要符合本国的国际形象，要能体现出国家的政治、精神、文化风貌。因此，项目经理一定要具备很高的自身素质以及综合水平。因此，在建设国际项目时，一定要确保领导班子有很高的专业水平。 　　二、制定准确、可行的目标成本 　　开展项目管理的成本控制工作时，确定目标成本是极为重要的一项工作。在开展这些工作时一定要把握好下述关键点：第一，对各种资源进行科学、合理的配置；第二，要将各种资源利用最大化并不断提高工作人员的工作效率；第三，要尽可能地降低损耗；第四，要使用科学的施工工艺，避免出现返工的问题；第五，注意自然环境的影响；第六，要了解该地区的技术规范及相关规定。开展成本控制工作时，要将计划成本、预算成本以及实际成本进行经常性的对比，并结合它们的差异予以改进。 　　三、加强主要成本因素控制 　　人、材、机是项目的主要成本因素。因此，在进行成本控制工作时，一定要结合系统工程的思想开展系统的、全面的管理工作，并深入推敲各种因素所带来的影响，以期将不利影响降到最小。 　　（一）要有较高的人工薪酬控制意识 　　企业在开展工作时，一定要将人工费用的控制作为重中之重。通常要把握好下述几个关键点： 　　第一，要设置科学的施工组织模式，建立符合本企业实际的竞争制度和经济刺激方式。要明确安排好各个管理者的职责，保证各项任务都能落实到实处。要结合实际的施工进度来安排工作人员。在分管工程的施工结束后，工作人员应立即回过。要结合实际的施工需求科学地安排个人、操作工和技术人员，并对其进行科学管理，不断提高施工效率。 　　第二，对工作者的工时效率进行严格考察，尽可能将各项工作落实到人。在分配各项工作时，不仅要考虑工作者的劳动强度，还应该不断提高工作人员的工作效率，并且要对工作者的作业工时以及作业量进行严格、科学统计，最好能将其和工人的绩效联系起来。 　　（二）材料费的控制 　　材料费通常会占到所有工程费用的三分之二左右，因此对工程成本有着很大的影响。因此，实际施工工程中我们通常会使用量价分离的方式来开展材料费控制工作。 　　第一，合理安排材料的使用。要设立完善的材料保管制度，根据工程量来确定具体的材料数量，并规范材料验收、发放等各个步骤。不断地提高施工工艺，最好使用能耗低、绿色、环保的新型材料和新型施工工艺。把职工的薪酬和材料的消耗联系起来，并给予材料节约绩效好的员工一定的奖励。 　　第二，必须保证材料价格的合理性。首先，要建立供应商档案及材料价格市场的实时查询系统，要在保证质量的基础上，采用比价采购管理的方式。其次，要合理开展材料运输工作。条件允许的话，尽量在施工当地采购各种原料，如果当地不能脉动，就要预先设计好材料购买以及运输方案。最后，要重视资金具有的时效性，尽可能地减少资金的占用，确保进货批次、进货数量的合理性，很多材料甚至能够实时采购，避免对仓储费和资金的占用。 　　（三）机械费的控制 　　机械费的控制主要应做好以下几点工作： 　　第一，科学安排各种施工设施。设计国际工程的施工组织设计方案时，必须对相关资料、国际工程的设施使用情况、当地的资源情况、环境状况等有一个深入的了解，要选择工作性能与实际施工要求最匹配的施工设施，有些设施的使用频率不高或者是专业性较强的，则可以使用租赁的方式。 　　第二，严格开展设备管理工作，保证设备的完整性。很多国际工程中投入的都是新设施，因此，一定要做好现场设施的维护及保养工作，最好设立专业的设备保养班组。一般是由我方一个工作者带领4～5名当地工作人员，对设备开展定期的检查、保养及维护工作，还要检查设备平日的保养情况，而且需