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论集团企业财务集中化管理 　　摘 要 随着经济全球化的发展，企业间的竞争越来越激烈，集团企业在提高生产经营积极对外的同时，也要注重企业自身的内部管理，全面提高企业管理水平、增强核心竞争力。财务管理是企业管理中的重要组成部分，如何做好企业内部的财务管理工作，成为人们关注的重点。传统的财务管理模式难以满足现代化集团企业资金结算中心的财务管理需求，集团企业迫切需要转变陈旧财务管理模式。本文主要阐述了财务集中化管理对于集团企业的重要意义，分析了集团财务集中化管理的具体内容，并从多个方面阐述具体管理策略，对集团企业的财务管理实践具有借鉴意义。 　　关键词 集团企业 会计核算 财务集中化 　　集团企业是一种以盈利为主要目的的经济组织，它一般以单个或多个大型企业为组织核心，以各种形式流动资产和固定资产为纽带，组织中的各个企业拥有共同的目标，各企业作为组织成员，在不同程度上受到企业组织核心的影响和控制。[1]随着集团企业的不断发展，其组织结构逐渐多样化，经营范围在不断延展，经营规模在不断扩大，这使得其财务管理工作变得更加复杂。资金结算中心的财务管理工作质量和效率直接关系到企业的利益，必须加强其财务管理的力度，预防子公司随意转变经营模式，只顾自身利益，做出损害集团企业利益的事情。笔者认为，集中化管理模式运用到集团企业资金结算中心，能取得良好效果，现对此课题进行详细分析。 　　一、集团企业财务集中化管理的重要意义 　　集团企业资金结算中的财务集中化管理，是指建立直接管理整个集团财务的核算机构，设立统一的资金账户，并集中进行管理，集中处理集团内各子公司的财务工作。基层机构主要处理会计核算工作，将财务的工作重心转向资源优化配置、控制职能、资金运作，为公司主营业务提供良好服务与支撑，为各部门的决策提供参考。[2] 　　财务集中化管理是为了更好的实现会计核算的准确、规范，也是财务集中化管理的基本目标。传统的分散管理模式下，因会计核算人员的个人偏差，影响核算的准确性，而集中化管理中，由指定的核算人员分工操作，实现会计信息的汇总分析价值，为财务分析管理提供准确的数据基础，为管理提供更好的服务，也为企业战略决策提供有力支撑。[3]另外，对会计核算、资金账户的集中管理，减少了人为因素的不利影响，更好地控制投资、决策风险，从而全面提升财务管理工作的水平。 　　财务集中化管理具体包括以下几个方面：信息的集中管理、全面预算管理、会计集中核算管理、全面成本管理、资金集中管理。财务集中化管理是以会计集中核算为前提，以资金集中管理为基础，信息集中管理与全面预算管理是管理手段，各个方面相辅相成。集团企业进行财务集中管理是顺应社现代企业发展需求，以此完成对会计核算、资金分配的统一管理，促进集团企业财务工作的统一和谐，提高信息的准确性，统一调配资源，从而提高经济效益，降低管理成本，保证企业健康持续的发展。 　　二、集团企业财务集中化管理的具体内容 　　（一）信息的集中管理 　　信息的集中管理是以信息化为基本前提，将集团企业中的财务工作集中在一起，利用信息技术进行统一处理。[4]建立相应的信息化财务管理系统，提供电子数据的信息平台，并制定严格的操作程序及实施标准，提高信息的利用率和准确性。 　　（二）会计集中核算 　　会计集中核算的内容主要是数据的集中管理和财务人员的集中管理两个部分。在会计集中核算上，集团企业需要彻底的转变传统财务管理模式，取消集团企业各子公司的财务核算职能，转由固定的核心企业统一负责。为保障会计集中核算的顺利进行，必须先制定会计政策，创建统一的核算平台作为基本前提，再对财务人员进行集中管理，具体可采用办公制和委派制。 　　（三）全面成本管理 　　全面成本管理作为财务集中化管理的重要组成部分，是以成本管理为基础前提、以成本管理模式为指导，分析总结当前集团企业的成本变化规律，在集团企业的经营管理中，充分的运用全面管理控制的多面性及稳定性，以达到降低成本、优化投资结构、控制风险的目标。[5]作业成本法和新型集中管理模式是全面成本管理中最常用的方法，后者的管理内容主要包括持续改进优化、模型设计、成本核算、运行分析、创建成本库等。现阶段的全面成本管理主要是以作业成本法为基础前提下采取新型集中管理模式，两者结合。 　　（四）全面预算管理 　　全面预算管理是财务的控制职能的具体表现，主要内容是：在集团企业的各项经营业务及投资活动中，严格控制财务运行，使管理工作按照计划有序的运作。全面预算管理可具体落实到预算考核、信息分析、控制执行、编制及设置等管理工作上，通过对集团企业资源分配与利用、整体决策的量化，来完成集团企业的全面预算管理。 　　（五）资金的集中管理 　　资金集中管理是将集团企业中闲散的资金集中在一起，交由集团总部管理机构统一