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试析路桥施工企业成本控制的现状与加强措施 　　摘要：路桥施工企业发展的核心和基础是施工项目的成本控制，对施工项目的成本控制关系着路桥企业的市场竞争力。所以，路桥施工企业在进行项目建设时，要严格对项目成本的控制，降低企业的物资损耗和人力损耗，降低成本，提高企业收益，增强市场竞争力。 　　关键词：路桥施工企业 成本控制 现状 措施 　　随着经济的不断发展和社会的不断进步，加快了城乡各项建设的不断发展，由此推动了路桥施工企业的发展。我国的经济由传统型逐渐发展为市场经济，在市场经济的作用下，企业间的市场竞争越来越激烈。当前阶段，我国的建筑行业普遍存在着利益不断下降，成本不断增加，资源配置不合理等问题。所以，为了使建筑行业能够更好地发展，提高企业收益和市场竞争力，建筑企业需要加强对成本的控制，降低企业投资成本的消耗，进而增加企业整体的投资效益。 　　一、企业关于成本控制的基本内容 　　作为路桥施工类型的企业，其加强对成本的控制主要结构和其他类型的企业存在较大差异，该类型企业主要是借助在自行施工的环节以及协作工程对成本进行有效的控制。 　　（一）自行施工环节的成本控制 　　这主要指的是本企业有效参与至系统工程内部关于人力组织、材料采购、施工机械的进场和退场、工程质量保证等方面的成本控制工作中。人工成本控制主要是对人工工资以及相关福利待遇等方面的控制。路桥施工中主要的成本费用是施工材料的采购，由于采购的材料类型和数量较多，所以在对其材料费用的管理上比较复杂，需要对其进行严格的管理和控制。机械的使用费用包括机械台班费、油料费施工现场的材料二次转运的费用、机械操作人员的薪资以及机械进场费用、退场费用等，因此要加强对机械使用费用的成本控制，避免资源的浪费损害企业的利益。 　　（二）协作工程成本 　　协作工程成本指的是具体某各项目工程协作指定的合同成本，包括工程项目施工联合协作单项的成本以及分包工程项目关于结算层面的单项成本，前者重点关注的是非联合性质的中标企业，这类型的企业实现中标之后能够把工程内部辅助的单项工程，或者非关键性的单项工程分包给该企业，分包的形式可以是劳务单包或者劳务、材料双包的形式。分包工程结算单项成本主要是针对技术难度高的单项工程，因为其技术性较高施工难度较大，单纯依靠一个企业是无法完成的，所以需要联合两个或以上的投标单位进行施工建设。协作工程成本控制是路桥施工企业的一项重要内容，所以要对该类成本进行严格的控制和管理。 　　二、成本控制中存在的问题 　　（一）成本控制中责任和权利不明 　　现代企业管理中组织理论的基本原则之一是责权对等原理，企业管理中的责权对等原理是企业健康有序发展的重要保证。但是当前在我国的路桥施工企业中，存在着成本管理的责任不能明确划分和落实的情形，导致企业在效益下降时不能找出问题具体出在哪一环节，给企业带来了巨大的经济损失。 　　（二）工程项目质量同成本之间的关系 　　建筑工程项目整体质量的成本控制既需要满足确保工程项目达到既定质量要求所需要的费用支出，也要满足企业对成本预算的合理范围。关于质量成本的类型主要有四大方面，一是企业内部出现故障消耗的成本费用，例如建筑工程项目因故返工、停工等导致费用的额外增多;二是企业外部出现故障消耗的成本费用，例如机械设备的损毁赔偿以及保修等;三是质量养护费用;四是质量定期检验费用支出。所以，为了确保建筑工程项目符合规定的质量标准，企业内部的成本总额会相应的出现变化，但两者之间的关系仍不是处于对立的关系。 　　（三）资金利用的控制问题 　　目前建筑行业存在的现金保证金的规定让很多企业内部必须承担大量的财务支出，加上路桥施工这类型的建筑市场制度尚处于不断完善的过程中，这就直接增加了路桥施工企业的财务风险。我国相关法律明确规定，不允许施工单位进行垫资，而有的建设单位避免受到法律职责的追究，在工程项目合法的招标书内关于投标的保证金、预付款的保证金以及履约性保证金等内容进行了明确的规定，并且要求施工单位将资金存人建设单位指定的银行账号中，但是国际惯例中，施工单位不需要将资金打入建设单位制定的银行账户内，只需银行开具保函就可以。因此，建设单位在提招标书中有这样的规定，事实上，这是通过不同方式让施工单位必须垫资的变相规定。另外路桥施工类型的企业基于拥有更有利的市场竞争地位，内部流动资金不足的他们只能通过向银行借款，这就直接加剧了企业内部的资金压力和还贷风险。 　　（四）材料费用控制问题 　　因为工程施工中对于设备材料的总体支出费用较难评估和控制，因此企业内部的材料总费通常在整个中标价结构中占据着较大的比例，一般在60%--70%左右。因为工程项目建设的周期较长，所以一旦施工中所用材料涨价，材料的价差通常会给企业的经济发展造成严重影响，其中