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陈荣的投资风向标 　　相对于迷信技术创新的企业，陈荣更看重商业模式的创新。 　　作为中国证券市场起步时的第一批淘金者，中路股份董事长陈荣曾创下38天赚1亿元的资本神话，也曾作为上海杰出企业家之一与美国前总统克林顿共进午餐；作为首个提出将创投业务作为上市公司主业的董事长，他曾以1元价格转让千万元资产。 　　“每个人的机会都是均等的，关键是知道如何抓住机会。如果你能在别人犹豫不定时采取行动，你将会成为赢家。”――这是陈荣的人生哲学，也不断验证着他白手起家的故事。 　　38天赚1亿元的资本神话 　　在媒体面前，陈荣素来低调神秘，素有“资本运作高手”之称。 　　1990年，上海证券交易所开张之前，包括杨百万在内的诸多老炒家都认为，上交所开张，挣大钱的历史性机遇已经结束。陈荣却认为，借鉴香港和台湾的经验，房地产和股票进入了发展的黄金期。于是，义无反顾地投身其间。 　　从凤凰股份、电真空、小飞乐等“老八股”起，陈荣开始谱写属于他自己的股市神话。 在1994年7月股市暴跌时，凭借对证券行业的理解，陈荣操作得当，在股市底部入市，创造了38天赚1亿元的资本神话。 　　在资本市场赚得盆满钵满后，陈荣决定换一种风险相对低的赚钱方式，而上世纪90年代中期，国内最潮的是保龄球运动。1995年，陈荣成立了当时亚洲最大的保龄球馆――中路保龄球馆。 　　陈荣的商业智慧再次得到验证。经过几年发展，中路保龄球成为国内最大的保龄球设备供应商。随着中路保龄球市场份额的不断扩大，陈荣逐渐成为民营企业中的一颗新星。 　　1998年，时任美国总统克林顿访华。作为上海12位杰出企业家之一，陈荣与克林顿共进午餐。据报道，当时克林顿问陈荣，“你有什么困难吗？”陈荣说，在美国上市很困难。克林顿的回答是：在美国上市条件非常严格。陈荣说：“正因为严格，所以更有吸引力。” 　　几年后，陈荣如愿以偿。他参股投资的七星购物、永乐电器、橡果国际、安踏（中国）有限公司、上海海鸥数码照相机科技有限公司都已在海外上市。 　　在推动其他公司海外上市过程中，陈荣也想着把自己一手打造的康体产业推向资本市场。2001年，陈荣以1000万元地板价买了濒临退市的上海永久；2008年3月，陈荣大胆对公司的主业进行大规模调整，将“对上市公司、拟上市公司等企业进行参股投资”列为第一项。 　　2013年年终，各类投资项目盘点报告出炉时，中路集团以参与53家企业名列前茅。据了解，53家项目中只有一家投资失败，其余20多个项目有至少5到8倍的估值增长。 　　当下是投资最好的时机 　　陈荣回顾自己真正投的第一个企业时，用“傻”来形容，“就像一个西装革履的人走进迪士尼乐园，你可以想象旁边的人都会怎样看你。” 　　“人不是神，就算傻、愚昧，都没有关系，重要的是要醒悟。明天还会继续，不醒悟，就会一直犯同样的错误。这样的经历本身并不可怕，但你要提升自己。”陈荣说。 　　早些年，受企业上市条款的限制，必须要有三年连续盈利的要求。对于现在投的企业，想要对5到8年后的外部环境、企业所处行业和本身盈利状况等方方面面都有预判，显然不是件容易的事情。 　　陈荣在很多只投资基金中任有限合伙人，都强调专注的价值。陈荣觉得，投资是最简单，也是最难的事。在这个行当，他从不敢自称专家。“就像游泳，你一定要下水，看别人学着游和自己下水游是不一样的。在投资这一行，你不知道水有多深。” 　　从一开始不限周期、行业地散投，到去年正式聚焦到从天使阶段到A轮的投资，他花了十几年时间。 　　言及与进军投资行业之初相比，陈荣认为，相对十多年前，环境上有很大变化，创业者跟早期完全不一样。“现阶段大多数创业者还是想做好企业的，投资行情好了很多。可以说，是投资的春天，也是创业的好时机。”尽管如此，在2014年，陈荣亦明显感觉到市场的不理性，由于大环境的影响，很多不错的项目中途被其他投资机构抢走。 　　“当然，和创业者的互动不是拿钱办事这么简单。”陈荣举例，在中路的投资案例中，至少有20%的创业公司名字都被他改过。不是为了改名而改名、博眼球或者更好听这样直白的理由，而是重新从市场和受众层面，梳理一遍产品的逻辑。 　　“就像炒一盘菜，要考虑别人的口味。做过实业，就是喜欢具象化。”陈荣笑言。 　　投资更看重商业模式的创新 　　对于投资界的名言：“在中国，第一是投人，第二是投人，第三还是投人。”陈荣却表达了自己独到的看法。他认为：“投资看人是错误的观点。这个观点是不科学的。” 　　“投资最重要的是要理解历史的趋势。看团队的能力和个人能否在这个浪潮中胜出的概率。”这一点，“人人猎头”的创始人王雨豪感受颇深。 　　2009年，在王雨豪还在做“名片碰碰”的项目时，陈荣就善意地提醒他：“怎么还是做不起来？”陈荣认为，王雨豪对移动互