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集团绩效考核体系的构建与实施 　　摘要：通过绩效考核管理体系的构建与实施，能够最大程度地实现企业绩效的持续发展。本文深入分析了企业传统绩效管理模式的弊端，依据实际案例对多层次绩效考核管理体系的构建与实施进行了探讨，以此引导企业内部全体员工的积极性，实现企业战略目标的达成与经济的持续发展。 　　关键词：集团绩效考核 体系 构建 实施 　　陕西医药控股集团有限责任公司（简称“陕西医药集团”）成立于2006年12月28日，是以投资为主、集科工贸于一体的省属国有大型医药企业。现有企事业单位16家，涵盖了医药工业、医药商业、医药科研、中药材种植、医药包装等领域。集团成立后，在新的历史起点上积极推进战略转型，紧紧围绕以创建具有鲜明特色的西部强势医药集团为中心，以现代中药、医药物流、医药包装三大产业板块为支撑的“一个中心、三个支撑点”的发展新格局，顺利实现了“由管企业到管股权、由管生产经营到管资本运营”两个根本性转变，走过了一条具有鲜明特色的科学发展之路、改革创新之路。在全省医药经济发展中具有龙头地位和引领作用。 　　一、绩效考核体系的构建与实施背景 　　（一）适应市场竞争的需要 　　随着全球经济一体化趋势的加快，我国医药市场竞争日趋激烈，竞争格局正逐渐发生深刻的变化，从战术竞争，转为战略竞争，整个行业的发展呈现出三大特点：一是低成本竞争常态化、长期化；二是“国际竞争国内化、国内竞争国际化”现象更加明显；三是产业并购重组浪潮此起彼伏，高潮不断。因此，陕西医药集团在新的历史时期，要面对跨国公司和国内各类企业的双重竞争压力，要抓住发展机遇，积极应对挑战，变压力为动力，通过发挥现有优势，采取改革创新、调整结构、整合资源，强力促进陕西医药集团又好又快发展。 　　（二）实现企业战略的需要 　　集团的成立，迎来了新的发展契机，为此制定了集团“十二五”发展规划，确定了“一个中心、三个支撑点”的发展新格局。而在陕西医药发展新格局的构建过程中，企业经营的压力必须经过企业的绩效考核体系有效的传递到企业内的每一个员工身上，特别是中高层及关键职位的员工身上。只有员工绩效、部门绩效的实现才能保证企业最终经营目标的实现。因此，绩效考核体系的构建具有更重要的意义，一方面陕药集团还处在从行政管理型向经营型企业的转变过程中，管理思想及员工观念还带有行政企业的特点，迫切需要一套有效的绩效考核体系来转变观念，推动责任型工作文化的建立，另一方面为配合集团“十二五”发展战略目标，也必须通过绩效考核体系的建立来落实战略目标。 　　（三）完善激励机制的需要 　　陕药集团的绩效考核体系存在的主要问题：一是员工绩效意识有待强化。二是整体绩效考核体系尚未建立。三是员工绩效目标不明确。四是考核体系有待完善。五是考核结果不落实。在这种情况下，员工的工作努力与成绩难以得到客观公正评价；无法获得薪酬、晋升等方面的合理回报；较难发现不足，明确改进的方向，获得有针对性的培训；员工队伍普遍缺乏团队和协作精神，员工的个人能力无法发挥，个人价值无法实现。绩效考核作为重要的价值管理形式，它既是适应市场竞争的需要，同时也是实现企业战略与完善激励机制的需要。 　　二、绩效考核体系的构建与实施内涵和主要做法 　　陕药集团绩效考核体系的总体目标是建立健全以责任与激励为导向、以提高团队业绩为重点的绩效管理体系，提升集团目标管理水平和运营效率，确保陕西医药集团整体经营目标的实现。主要解决四个问题：一是强化理念即注重培训与理念的导入，加强绩效管理观念；二是建立体系即建立分级分类的绩效管理体系；三是明确责任即突出高层与中层的绩效管理责任；四是注重应用即将考核结果与奖金、薪酬及职务晋升等挂钩。重点突出五个方面：建立目标管理型考核体系，重点考核目标任务完成程度；突出关键绩效，集中精力做好重点任务；强调团队合作意识，突出团队业绩占个人绩效的比重；力求客观公正，使用一致的标准，通过群体评价的方式弱化主观因素的影响；促进管理者技能提升，管理者通过计划制定、目标分解、监控实施来提高管理技能。主要做法是： 　　（一）建立健全考核机构，明确绩效考核体系构建与实施的目标 　　为加强绩效考核工作，陕西医药集团成立绩效考核机构，集团绩效考核机构由集团考评委员会、统评考核部与中层管理者构成。考评委员会作为集团绩效考核最高权力机构，以确保绩效考核的客观、公正、有效，具体构成包括以下几类人员：集团高层管理人员；省国资委相关主管部门人员；集团监事会人员；外部专家或中介机构。考核机构围绕医药控股集团绩效考核体系的构建与实施的总体目标，进一步确定了远期目标与近期目标。远期目标为：规范管理，明确权责，集权、分权有效结合，形成科学的激励约束机制，提高基础管理能力；着眼于未来，建立以组织绩效为导向的企业文化，倡导团队精神，激励员工