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潘石屹 2015年对我们这个世界造成最大的变化实际上是互联网，在互联网对传统行业的影响尤其是对制造业，对零售行业的影响是非常巨大的。当然房地产这个行业也不例外，所以我就走访了一些互联网企业。在一些企业家聚会上，大家聊的话就是利润率在那儿下降了，大幅度的下降，根本的原因实际上主要是互联网的冲击。 在互联网的大潮的过程，有好多泡沫，甚至有很多荒唐的事情，就是不符合逻辑的事情，反正在这个上面鱼龙混杂的在往下做了。 互联网创业的人都比较年轻，他们都这个商业的经验，对市场经济背后规律的认识都不是特别足。当然在这个过程中，把一些泡沫的话都会淘汰掉的。 相比传统企业，互联网公司就是烧钱的代名词。亚马逊、京东、小米、滴滴打车等都堪称该领域典范。虽然，对互联网公司来说，烧钱的目的，是在最短的时间里迅速形成规模，拉抬竞争门槛，最终获得巨额利润。但对于大量普通的互联网创业者来说，这种理念让企业在上路之初就偏离了经营逻辑的基本方向。 在和互联网企业接触的过程中，我大概接触了一百多家互联网企业，他们很少谈赚钱的事情。 在传统的行业里面，信息不对称，可能这个社会的平均利用率比较高，在互联网时代的话，信息都是完全透明的，所以社会的平均利用率会比传统的社会中的社会利用率要低，可是不能不赚钱，如果不赚钱还往里面赔钱，这就有问题了。如果你老在赔钱的话你可以说你没有为社会创造财富。 当然这个传统的行业咱们建一个房子，前三五年也不赚钱，也得往里面投钱，房子建好了才能租出去，所以从长期来看应该是赚钱的，前面有一个短期的投入期，甚至两年、三年的投入期都是正常的。 可是你这个商业模式，最后这个商业模式应该是能够赚钱的，如果你连根本的商业模式都不赚钱，我觉得还是有问题的。 我以前接触很多创业者，在一开始的时候并没有想得很清楚，然后边做边调整，边做边重新去定义商业模式跟战略，这是摸着石头过河，我钱投给他了，这个项目不行，他就会换一个项目，只要投给一个聪明人就可以，他们常常这样说。可是我是不同意这样的想法。 我们做任何事情，无论是传统行业也好，互联网的创业也好，先把问题想明白把背后的道理想明白，这可能是最重要的。 互联网给我们带来的一个重大的冲击就是能够把成本时大幅度的降下来，效率大幅度的提上去，效率能够提到什么程度呢？就是你在线下可能按照分钟按照天去排计划，你互联网上，可能就是秒，就是毫秒。 还有一点就是互联网，它是把这些闲置的资源充分的利用起来了。我们看到房地产实际上这个就是闲置率就是没有充分利用起来的这个房间是非常多的，咱们说的空置率20%、30%的空置率，其实真正的空置率远远不止这样高，你想如果是你有一个三室厅的房子，夫妻两个人，晚上只住一个房间另外两个房间可能就是空的。 如果在美国有一个软件叫LBNB，里通过LBNB就把这两个房间可以租出去你就可以充分立利用起来，把已有的办公的空间全都利用起来，我们都不用再建房子了，都够了，都多了。 所以我们觉得互联网就是对这个房地产的影响主要是如何把这些存量盘活，如何把这些没有利用起来的东西充分互联网利用起来，而我们SOHO3Q就是解决这个问题的。  上个月，万科北京的前总裁毛大庆，在SOHO3Q租办公室，开启创业第一步的新闻，让老潘的SOHO3Q业务在圈内外又火了一把。和外界的猜想一样，老潘希望SOHO3Q作为办公短租的信息交易平台，能够最大程度地盘活商业地产的存量，达到使用效率的最大化。与此同时，通过这个平台建立的一个创业社交圈层，则提供着更大的商业想象。 我们跟LBNB跟美国有一个汽车的租赁公司叫Uber，其实从道理上来说都是完全一样的，就是把闲置的资源利用起来，你想如果你们家是有汽车，你的利用率肯定不到10%，你想一天24个小时。 你如果开两个小时就不得了，大部分时间是在闲置着，这样实际上就是造成了社会非常大的浪费，所以你看美国出现Uber这个，它就把这些闲置的汽车的资源充分的利用起来了。 当然，共享经济背后面临一个很大的挑战，需要面对人们之间的信任问题和平台的组织管理和如何去降低风险的问题。但因为今天有互联网技术，组织管理的问题，信誉的问题，建立人们的信任问题全都解决。所以资源的组织、客户的组织、信誉的评价通过互联网都可以解决，这就是我们要做的工作。 我们现在只是想明白了前两步，第一步就是先把两个样板间做出来，北京做了一个样板间，上海做了一个样本间，都是几百个座位，量很少，今年10月份的时候，我们可以达到八千个座位，这八千个座位