(word)技术部经理工作标准.docVIP

技术部经理工作标准 1. 目的 为了使技术部经理的职责、权限和工作内容明确；为其有效地开展各项工作提供标准依据，特制定并发布实施本标准。 2. 范围 本标准规定了本公司技术部经理的任职条件、职责和权限、工作内容和要求。 本标准适用于本公司技术部经理。 3. 任职条件 3.1 技术部经理应具有大专以上学历，机械制造专业；或者具有同等技术水平。 3.2 五年以上本行业工作经历，精通各种拉链制品的生产过程与工艺技术有丰富的拉链设备技术管理经验国家及行业的，具备良好的服务意识及团队合作精神；具备良好的沟通、协调能力项目组织能力 5.1.2 监督、检查技术部“年度工作计划”的实施，根据需要及时向经理室申报资源配置，向经理室汇报进度，听取经理室的工作指示。 5.1.3 根据技术部各成员的专业特长，合理安排、协调各成员的具体工作，使各成员充分发挥技术特长，相互支持和配合，确保技术部各项工作能够顺利开展，确保技术部年度工作计划的顺利完成。 5.1.4 监督、检查技术部各成员的各项具体工作，针对各项具体工作存在的问题及时向各成员提出指导和要求，确保技术部各项工作能够顺利开展，确保技术部年度工作计划的顺利完成。 5.1.5 积极配合总经办维护公司各项行政管理的规章制度，对违反规章制度的行为做出正确处理。 5.1.6 正确掌握与技术部业务有关的管理标准及相关业务流程，维护其在本部门的正确执行，并积极提出合理化建议，使管理标准不断趋向合理。 5.2 新产品开发工作和要求 5.2.1 根据公司既定的新产品开发项目的要求，以项目管理的方式制定新产品开发计划,确保新产品开发按照公司的要求圆满完成。新产品开发计划应包括以下内容： a) 编制新产品设计标准，明确新产品的各项技术指标和原材料技术指标以及试验、检测检验方法。 b) 明确新产品开发各阶段的负责人及工作进度，包括从工艺和试制流程的设计、材料采购、设备采购或设备改造、模具（夹具）制做、产品试制、型式试验、小批量制做、检验检测等各阶段。确保新产品开发的各项工作分工明确，能够按计划衔接有序。 c) 明确各阶段的考核办法和考核标准，落实责任，加强各项目负责人的责任心，确保开发工作的质量和进度。 5.2.2 组织实施新产品开发工作，关注开发进度，监督、检查和协调各相关人员按时完成各项开发工作，并按照开发计划落实考核。 5.2.3 定期向经理室汇报新产品开发进度和技术问题，听取经理室的工作指示。 5.2.4 组织编制新产品批量投产前的产品标准、原材料技术标准、质量检验标准、包装技术要求、图纸、工序操作规范等新产品的技术文件。 5.2.5 申请新产品验收，包括新产品技术指标、工艺流程、质量控制、技术文件等方面的验收。 5.3 基础设施建设和技术改造 5.3.1 根据公司年度工作安排中的基础设施建设计划和临时产生的基础设施建设工作以及技术改造项目，制定基础设施建设、维护或改造的具体实施方案和技术改造项目的实施方案，报经理室审批后，安排技术部人员实施。 5.3.2 跟进方案的实施，提出必要的改进意见和指导，确保基础设施项目和技术改造项目按时完成，质量优良。 5.3.3 项目完成后，在规定的时间内申请对基础设施建设项目和技术改造项目完成情况进行评估，评估结果纳入绩效考核。 5.4 设备管理和模具生产维修的工作和要求 5.4.1 要求和指导技术部设备管理负责人建立健全设备档案资料，包括设备原厂操作说明书、技术参数和电气原理图、设备验收记录、设备维护保养记录、设备检修记录以及易损件、通用零配件的更换记录等。 5.4.2 根据设备的工作原理和拉链产品的技术指标要求，合理制定通用零配件的使用寿命规定，监督技术部设备管理负责人按照零配件的使用寿命规定，对零配件进行针对性的控制，以确保产品质量能够稳定地符合产品的内控标准。 5.4.3 要求技术部设备管理负责人充分了解责任范围内的设备状况，制定设备检修计划并按计划实施，确保生产设备不带病运行，充分满足生产需要。 5.4.4 要求技术部设备管理负责人加强设备状况的日常检查，落实设备管理的考核工作。 5.4.5 经常检查车间的设备管理情况，包括设备维修保养记录、零配件更换记录，同时充分发挥员工的监督作用，使设备管理工作形成三级监督、三级管理的模式，提高设备管理工作的有效性。 5.4.6 检查技术部模具主管和后段技术总监的工作，要求按时完成各类模具、工装夹具的生产和维修工作，保证生产需要。 5.5 水电气供应 5.5.1 负责组织安排水电气管道、线路的检查、维修以及必要的改造工作，确保水电气的正常供应，保证生产不受影响。 5.5.2 安排新设备、新场地的水电气安装工作，检查工作进度，确保安装工作按时完成。 5.6 产品认