(word)MAGMA项目高级二培训报告.docVIP

附件5： MAGMA项目高级二培训报告 本期培训为MAGMA项目的高级二培训，从2013/6/17开始到2013/6/20结束，共进行了4天。参训人员包含铸造厂技术科王涛、胡世安及制造技术部铸热技术室刘毅、何春华。 1、培训内容：按培训计划进行，培训的主要内容如下： 理论知识、软件难点讲解：包含设置压力曲线、查看材料数据库及建立新的材料数据库、热传系数的概念及定义、结果后处理等方面的内容。 项目分析：分析了D30气缸盖及CQ100气缸盖项目，讲解了项目具体设置中出现的问题，并对模拟报告进行了评议，对其中的不足给予指正。 案例共享与分析：重点观看了Ford、大众公司气缸盖、气缸体的模拟案例，加深模拟应用的认识。 培训考核：用同一个项目对培训学员同时进行考核，考核的内容包括项目的建立、几何体的制作、网格的划分、模拟参数的设置、仿真运行、仿真报告的编制等，涵盖了一个项目所有的工作。 2、培训纪律：除了胡世安请假一天，其余人员都能全程按时参与培训授课。但是由于工作关系，培训人员时不时被同事电话呼叫解决工作岗位上的事情，总体来说，这对培训效果影响不是很大。 3、培训效果：由于何春华已经有模拟证书，他参与培训的目的主要是针对应力模拟模块，但是这一模块并不在本次培训的计划之中，因此参与本次考核的人数实为3人。从考核的结果来看是为合格。 3、建议：MAGMA仿真对玉柴铸造来说目前只是起步，目前从事这个工作的人数太单一，难以形成一个团队，这样对应用这个技术建立自己的工艺数据库就很会受到限制，这是其一；其二，应想法与同行业应用这一技术的企业进行交流，没有交流就没有进步，不能只局限于自己这个小视场中，这样做首先是扩展工艺设计的视角，例如GW公司的6K缸盖工艺、Ford的机体工艺等，其次才是模拟在工艺上的应用改进。 编制：刘毅 审核：潘东 2013.7.26 2013.7.26 说明：此报告为电子版本，手工签字版已经交到财务部作为MAGMA软件资产验收资料存档。 附件（1）： 培训 - 高级二 讲师：李铁 内容： 第一天 检查每个人以前做过的项目，针对具体设置中出现的问题分别讲解，对于模拟报告给予指导。 要求每个人准备至少一个完整的项目，并配有模拟报告。 第二天 结果分析，判据设置。 第三天 第四天 操作能力考核。 同一项目，由每个人单独操作，最后由老师评分作为培训成绩。 考试成绩包括： 操作能力测试——60% 结果分析能力（即模拟报告）——30% 培训考勤——10% 附件（2）：培训考评 应用仿真模拟技术提升铸造工艺水平 38