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高效执行--4要素刘猛2016年12月18日一项对各公司的调查显示：在90年代，只有13%的公司能够始终实现他们的财务目标。虽然这时间是商业的辉煌时期，然而70%的商业策略最终仍以失败收场。前言这就是说，很多拥有杰出的人才和卓越策略的企业还是无法摆脱失败的命运，原因是什么？原哈佛商学院教授兰·查恩说：“失败的原因并非缺乏智力或眼光不够长远，而是缺乏执行。简单地说就是：犹豫不决、没有把承诺付诸行动。”前言智商人们认识客观事物并运用知识解决实际问题的能力。情商指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质。逆商指人们面对逆境时的反应方式。执行力商是团队执行重要任务的水平的衡量。4Q建立鼓舞人心的计分牌兰·查恩还指出：现在商业社会最有待于重视的问题就是“执行的缺口”，即制定计划与实现计划之间的差距。执行四大障碍不知道什么是目标；不知道如何达到目标；没有计分；对进展不必负责；前言目录专注于至关重要的目标专注于至关重要的目标仅有49%的员工表示自己知道企业的目标；但能准确地说出企业目标的人却只有15%；但又有多少员工会真正的付出行动呢？某公司对10类行业12000多名员工进行了关于企业关键目标的调查，结果显示：2014年工作目标：创建技术领先、产品领先、效益领先的高分子复合膜材料产业平台，成为中国高分子复合膜材料领军企业。效益、品质、创新、团队专注于至关重要的目标日常杂事旋风你可能会认为两者并