项目与项目管理基本知识总结.pptVIP

* * 拓展数字医疗 关爱生命健康 * 五、项目计划制定 GANTT图： 是对任务的一种罗列，标明任务名称、开始时间、完成时间、工期、资源名称等； 采用GANTT图虽然没有PERT图直观，但罗列问题任务可较多，比较适合计划条理性不是很强的工作； 对进度管理比较直观，一目了然 * 拓展数字医疗 关爱生命健康 * 六、项目计划控制 * 拓展数字医疗 关爱生命健康 * 六、项目计划控制 1、项目的研究与开发缺乏先例及经验(如研发彩超项目) 2、有未预计到的技术问题(如AD7302不良、探头打火) 3、由于新技术或项目需求变动而造成的计划变更 4、协作单位(部门或厂商等)配合力度、时间周期不确定 5、项目质量意识不强，在项目质量与进度上难作取舍 6、其他因素的左右 项目执行控制的难点： * 拓展数字医疗 关爱生命健康 * 六、项目计划控制 * 拓展数字医疗 关爱生命健康 * 六、项目计划控制 * 拓展数字医疗 关爱生命健康 * 六、项目计划控制 正规控制 在每周五、每月末或每个阶段末进行情况汇报和检查，通过PERT图和GANTT图以及工作报告和工作总结及阶段评审报告等及时发现问题并进行评审 非正规控制 通过工作之外的交流和沟通进行控制，在非正规控制的场所要比在办公室更坦率、更诚实，这样能了解到正在酝酿的问题，这要比等到这些问题出现在情况报告中或某次会议上快得多 * 拓展数字医疗 关爱生命