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一车间挡车工岗位五大机制 一、激励机制 1、目的 对工作的完成结果进行奖励，实现价值和利益的合理化分配。同时公司也给其岗位创造一个良好的工作环境和氛围，提供更好的发展舞台，激励其努力进取不断提升能力，在其工作岗位上达到合格和优秀。 2、激励方式和内容 ①累积分红奖金 ②一车间挡车工考核升级奖励 ③每月产质量业绩奖励 ④全勤奖 ⑤公司培训、培养福利 ⑥有效的建议实现效益的奖励 ⑦3年俱乐部的福利 ⑧娱乐奖励 二、培训机制 1、目的 为了提升大家的能力和素质，提高解决问题的能力。对其岗位工作能够顺利完成和更好的完成工作任务实现工作目标。 2、培训方式 ①自我学习，提升自身的知识能力、技术能力，和端正积极的心态。 ②对自身能力不足想提升自己，可向公司申请培训。 3、培训学习内容 ⑴心态方面 ①企业文化 ②如何正确看待自己的工作岗位、上级、下属和所属的团队和公司。 ③如何正确对待挑战、变化和压力。 ④团队精神和构建分工协作意识。 ⑤需要完善和改善的不良心态。 ⑵知识方面 ①完成岗位工作所必须的基本知识。 ②熟悉、理解岗位说明书和5个机制，并懂得如何去做。 ③如何去处理在工作中发生的问题，处理问题的方法和原则。 ④需要加强和完善的能力和知识。 ⑶技能方面 ①完成岗位工作所需要的基本技能。 5、培训学习过程 ①对参与培训学习积极热情，并从中学到知识和技能。 ②对学习的内容能够学会运用 三、建议机制 1、目的 提高生产效率，改进生产技术和技术创新。同时也为自身创造良好的工作环境，开发自身的潜能和提升自身能力。 2、建议内容 ①对自身岗位说明书完善和改进的建议。 ②对公司存在的问题提出解决改进的建议。 ③对完善公司规章制度的建议。 ④对生产流程和技术创新的建议。 ﹛第1页﹜ 3、建议方法 ①以书面建议书的形式向各自班长建议。每个月须有至少一次以上的建议。 ②对各自班级班长指定专项内容的建议。 4、建议结果处理 对向班长提出的建议没有答复和及时有效的解决，直接向车间主任反映。 四、总结机制 1、目的 对工作过程、效率和结果的自我评价，发现问题和解决问题，避免问题的发生。总结过去的工作中好的方面，继续发扬。并计划实施下一阶段的工作。 2、方法 ①会议总结 ②自我总结 3、总结内容 ①以自身岗位说明书的工作实行完成情况总结。 ②对自身5大机制的实行完成情况总结。 ③总结工作过程中好的方面和不足的地方，并有改进措施。 ④总结自己在一阶段内的工作情况。 ⑤总结自身的能力进步之处，以及不足之处，并计划措施改变。 4、具体实施 ①每月对自身工作进行自我总结，以总结机制内容为标准。 ②对要参与的总结会议要进行积极有效的总结。 时间 参与人员 会议内容 会议地点 主持/负责人 每月2号晚上 全体人员 每月工作总结计划会 每月17号（具体时间由班次决定） 一车间甲班全体人员 工作总结汇报 每月18号（具体时间由班次决定） 一车间乙班全体人员 工作总结汇报 每月19号（具体时间由班次决定） 一车间丙班全体人员 工作总结汇报 五、监督考核机制 1、目的 维护公司规章制度和机制规定的正常运行，保障公司规范化运作。对工作过程和结果进行自我监督，保障工作目标的顺利完成。 2、监督考核人员 ①自我监督 ②对各班级员工相互监督。 3、监督考核内容 ①公司各项规章制度的实行情况和人员遵守情况进行监督。 ②工作岗位说明书的实行情况。 ③5大机制的实行情况。 ④对公司指定的监督范畴，必须行使自身的监督职责。 4、监督考核结果处理 监督发现问题立即向班长反映，对问题不做直接处理。 编 制： 审 核： 批 准： 编制日期： 审核日期： 批准日期： ﹛第2页﹜