“绩效操盘手”骨干团队训练营(第二天)精选.pptxVIP

《绩效操盘手》王化丰主讲绩效能力提升系列课程（2）骨干团队训练营绩效管理系统的三大体系目标体系执行体系激励体系公司级目标O-KPI部门级目标O-KPI员工级目标O-KPI目标值、权重、计算方式、评分标准、评估周期、数据来源计划行动评估改进OK运营三表质询三会绩效辅导激励本质激励原则激励策略个人绩效薪酬团队绩效薪酬行动积分激励内容大纲一如何设计员工级目标与指标二绩效执行系统与工具一、如何设计员工级目标与指标1、员工目标的三个来源2、管理层目标与指标设计3、绩效指标的六个要素员工目标的三个来源员工级目标-指标部门级目标-指标岗位职责工作任务分解部门目标部门级指标岗位1岗位2岗位3岗位4岗位5……指标1指标2指标3指标4指标5……工具：目标分解矩阵分解部门指标的三种情况情况一：某个部门指标分解到所有岗位上的员工举例：销售部的“销售额”指标分解到部门所有销售人员。人力资源部的“成本节约”指标分解到部门所有岗位成员。情况二：某个部门指标直接分解到某个岗位上的员工举例：人力资源部的“关键人才到岗率”分解到招聘经理岗位上。情况三：某个部门指标分解到部门内几各岗位上，这几个岗位通过协作达成该目标，每个岗位的具体贡献不同，举例：生产部“产品合格率”分解到一条生产线的四个员工，每个员工负责生产的一个环节，每个员工的指标与各环节的工作内容相关。（接边-铺布-着色-打包）从岗位职责提取指标序号职责（招聘经