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浅谈工程管理若干实际问题及解决办法 2014年2月17日 工程管理的概念： 定义：是指为实现预期目标，有效利用资源，对工程进行的决策、计划、组织、智慧、协调与控制。 主要内容：涉及技术、质量、安全、环境、造价、进度、资源、采购、现场、组织、法律、合同、信息等。 特点：既有技术性，需要严谨的作风和思维；又是具有高度系统性、综合性、复杂性的工作；需要有沟通和协调的艺术，需要知识、经验、社会交往能力和学习领悟能力。 工程管理能力如何逐步提升？ 实践 学习 思考 积累 创新 工程管理中实际问题及解决办法？ 工程管理中常见问题？ 工程管理中大家（工程管理人员）常抱怨的问题： 对外部资源： 做了总包监理的工作 总包不服从管理/总包全面负责制意识不强/总包管理人员配置不足/总包合同审批慢/维修跟进不及时 监理责任心不强/旁站不到位/检查验收把关不严/监理人员专业水平低、年龄大 设计图纸深度不够/质量不高/专业不完全交圈/配合不积极 对内部配合: 价格批复/合同价格确认时间长 深化设计效率低 物资供应配合不积极 常见问题 问题原因分析： 客观上，施工队伍的专业化、行业监管的科学化、设备材料供应的规范化需不断完善。 自身专业能力、组织协调能力、社会能力需要不断提高。 原因分析 工程管理三个阶段：（按时间） 建设准备阶段 建设实施阶段 交付维保阶段 解决办法探讨 甲方管理的定位 工程管理实际问题及解决办法 建设准备阶段 思想意识的困惑 定位 建筑艺术思想者 行业探索者 公司价值观的践行者 资源整合者 具体职责（其他单位无法替代） 项目的整体规划 对所有参建单位有机组织和管理 总体建设目标的确定 管理机制的制定 招标与合同 工程管理实际问题及解决办法 建设准备阶段 管理工作前置 通常方式（总包、专业分包、物资供应商选择） 充分利用招标与合同的作用 意向单位→施工图纸/深化设计/产品定型→商务谈判/招标手续→合同签订→进场 劣势：增大商务谈判的难度 可能影响进场时间、甚至影响工程进度 加大现场管理难度 优势：单位可协助前期工作 建立一定联系 招标与合同 工程管理实际问题及解决办法 建设准备阶段 管理工作前置 改进方式（总包、专业分包、物资供应商选择） 充分利用招标与合同的作用 施工图纸/深化审计/产品定型→招标/比选→合作单位→合同签订→进场 优势：利于控制造价 易于合作条件协商 提高合作资源积极性，益于现场管理 扩大可合作单位范围 劣势：增大甲方前期工作量 招标与合同 工程管理实际问题及解决办法 建设准备阶段 管理工作前置 招标/比选前准备工作（解决的问题） 充分利用招标与合同的作用 总包单位 前期进场配合问题：委托专业分包，费用于中标总包单位相应临建取费中扣除； 施工图纸：齐全、做法清楚 材料、设备定型：除需深化设计外，确定价格、品牌（宜为品牌范围-利于总包造价控制及采购） 技术、质量标准：明确 工期要求：详细的重要节点时间 招标与合同 工程管理实际问题及解决办法 建设准备阶段 管理工作前置 招标/比选前准备工作（解决的问题） 充分利用招标与合同的作用 总包单位 甲供物资、专业分包范围问题： 原则：保证产品品质，利于造价控制、保持总包积 极性，例如外墙宜划为专业分包、防火门 划为总包范围。 标准：安全文明施工（做法）、质量 （奖项？） 招标方式：邀请招标 招标与合同 工程管理实际问题及解决办法 建设准备阶段 管理工作前置 招标/比选前准备工作（解决的问题） 充分利用招标与合同的作用 市政专业分包单位 （如燃气、电力、排水）甲方委托具有相应资质的设计院完成报审图，按报审图招标确定单位，然后由该单位完成图纸审核及相应手续； 一般专业分包 （如弱电、消防、地暖）一般需要施工单位完成二次设计的，以建筑设计院图纸为依据，按设备、材料单价或面积单价的计价方式进行招标； 招标与合同 工程管理实际问题及解决办法 建设准备阶段 管理工作前置 招标/比选前准备工作（解决的问题） 充分利用招标与合同的作用 总包范围需深化设计的暂估项 甲方、总包共同招标 ，确定采购中标价，并明确总包管理费。 招标与合同 工程管理实际问题及解决办法 建设准备阶段 管理工作前置 合同签订明确事项 明确保证质量的专项条款，例如：总包扩大分包的约定；交房三个月内的维保配合约定； 管理费的约定，如甲供物资及专业分包与总包签订或不需签订合同情况下的总包管理费； 管理与服务的约定，如总、分包提供、享有的责任与权利； 委托付款 各项目配置人员要求 招标与合同 工程管理实际问题及解决办法 建设准备阶段 管理工作前置 合同签订明确事项 对以往项目问题的预防措施，例如： 电梯：对收水易损件的保护措施； 电梯停用时的停站设置； 易损件的拆分价格到货