取消中层后,没有那么多“官”了,如何做员工职业生涯规划.docVIP

取消中层后，没有那么多“官”了，如何做员工职业生涯规划？ 这不，一位美女就发出了让自己颇感迷茫的问题，大家的答疑解惑也让她颇受启发。 企业进行商业模式变革，做了组织机构扁平化，划小核算单元，取消中层等一系列动作，现在我们要如何做员工职业生涯规划？ :各位前辈们，有问题想请教一下大家，我们去年开始做了自上而下的商业模式变革，做了组织机构扁平化，划小核算单元，取消中层等一系列动作，现在我们要做员工职业生涯规划，我很迷茫，请前辈们给予意见? 我们现在的模式跟海尔很像。 ：@宋晓珍 我在论坛上讲过，要做人才发展双通道 ：李老师，有没有相关的资料或者方案？ (淮海宗申孔祥教)：@宋晓珍 如果你们去年开始做了自上而下的商业模式变革，做了组织机构扁平化，划小核算单元，取消中层等一系列动作，那么马上现在做员工职业生涯规划不合适 ：有道理 ：@淮海宗申孔祥教 ：好的，感谢 ：孔兄说的好，继续 ：我倒不觉得暂缓，乱世出英雄。当变革的时候，是职业规划的最好时机，鼓励冒进，倡导员工迎接变革。在变革过程中，发现人才，让他升职发财！ (淮海宗申孔祥教)：大家要知道，商业模式变革、组织机构扁平、单元划小、取消中层等方面的变化，在组织和组织形式上本身就是一场革命.一些岗位的名称、岗位价值、岗位职责和岗位能力要件、素质模型都需要通过流程优化和流程再造发生