国外工程项目管理相关情况介绍复习资料.docVIP

第七章　国外工程项目管理相关情况介绍 ? 　　第一部分：考情分析　　1.历年考题分值统计表 命题点 题型 第七章国外工程项目管理相关情况介绍（较为重要） 建设项目管理 单选题 　 1 　 1 　 1 　 1 多选题 2 　 　 　 　 　 　 　 工程咨询 单选题 　 2 2 　 1 　 1 　 多选题 2 　 2 2 2 　 　 2 建设工程组织管理新模式（重要） 单选题 3 2 3 4 4 3 4 4 多选题 　 6 4 2 　 6 6 4 分数小计 7 11 11 9 7 10 11 11 　　本章内容在考试中的重要性：本章内容在近8年考试题中占的分值在7～11分之间，占本科目总分的6.4%～10%。　　2.本章考点　　考点主要集中在：EPC模式的特征；CM模式的类型；工程咨询公司的服务对象和内容；Partnering模式的要素与适用范围；Project Controlling与建设项目管理的比较；建设项目管理的类型；CM模式的适用情况。　　　　第二部分：知识点　　1.本章内容框架：　　　　2.本章考试大纲要求：　　了解：Partnering模式；Project Controlling模式。　　熟悉：建设项目管理的类型；咨询工程师的素质要求；工程咨询公司的服务对象和内容；CM模式、EPC模式。　　3.重难点内容　　根据历年考试情况，考生复习的重点有：第三节《建设工程组织管理新模式》内容。　　　　第三部分：系统讲解　　 第一节　建设项目管理 　　本节内容框架：　　　　　　一、建设项目管理的发展过程（P163～164，考试大纲未作要求，考生仅作了解即可）　　1.传统的建设工程组织管理模式：即设计——招标——建造模式。　　2.建设项目管理专业化的形成和发展在工程建设领域专业化发展史上具有里程碑意义。　　3.建设项目管理专业化发展的初期仅局限在施工阶段。　　4.在一个确定的建设工程上，究竟是采用专业化的建设项目管理模式还是传统模式，完全取决于业主的选择。　　　　二、熟悉：建设项目管理的类型（P164～165）　　　　（一）按管理主体分　　1.就设计单位和施工单位两者比较而言，施工单位的项目管理所涉及的问题要复杂的得多。　　（二）按服务对象分　　1.其中，为业主服务的项目管理最为普遍，所涉及的问题最多，也最复杂，需要系统运用建设项目管理的基本理论。　　2.为施工单位服务的项目管理，应用虽然较为普遍，但服务范围却较为狭窄　　（三）按服务阶段分　　建设项目管理可分为施工阶段的项目管理、实施阶段全过程的项目管理和工程建设全过程的项目管理。　　　　三、建设项目管理理论体系的发展（考试大纲未作要求）　　　　四、美国项目管理专业人员资格认证（考试大纲未作要求）　　【例题1】按管理主体分，建设项目管理可分为以下类型（　）。　　A.设计单位的项目管理　　B.材料供应单位的项目管理　　C.施工单位的项目管理　　D.监理单位的项目管理　　E.业主方的项目管理 　　[答疑编号502458070101] 　　『正确答案』ABCE　　『答案解析』参见教材P164~165。建设项目管理的分类如下：　　 　　【例题2】就专业化建设项目管理公司的服务对象来说，应用最为普遍的是（　）的项目管理。　　A.为供应单位服务　　B.为设计单位服务　　C.为施工单位服务　　D.为业主服务 　　[答疑编号502458070102] 　　『正确答案』D　　『答案解析』按专业化建设项目管理公司的服务对象分，建设项目管理可以分为为业主服务的项目管理、为设计单位服务的项目管理和为施工单位服务的项目管理。其中，为业主服务的项目管理最为普遍，所涉及的问题最多，也最复杂，需要系统运用建设项目管理的基本理论。参见教材P165。 　　 第二节　工程咨询 　　本节内容框架：　　　　　　一、工程咨询概述（P167～169，考试大纲未作要求）　　（一）工程咨询的概念　　（二）工程咨询的作用　　1.为决策者提供科学合理的建议　　2.保证工程的顺利实施　　3.为客户提供信息和先进技术　　4.发挥准仲裁人的作用　　5.促进国际间工程领域的交流和合作　　（三）工程咨询的发展趋势　　　　二、咨询工程师　　（一）咨询工程师的概念　　1.是以从事工程咨询业务为职业的工程技术人员和其他专业（如经济、管理）人员的统称。　　2.我国的咨询工程师（投资）与国际上的咨询工程师含义的区别。　　（二）熟悉：咨询工程师的素质（P170～171）　　　　　　三、熟悉：工程咨询公司的服务对象和内容（P