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第*页 7 广州富利建筑安装工程有限公司 广州富利建筑安装工程有限公司 7.保利东瑞花园项目总、分包协调及管理办法 本工程为城市综合体项目，专业分包众多，多专业、多工种的交叉作业、立体交叉作业情况多，其交叉协调配合的好坏对工程进度、质量、安全文明施工及成本都将起到决定性的作用。总结以往超高层总承包管理经验，建立完善的总包管理体系，制定专项管理制度。加强过程管理与协调，加强检查，严格奖罚，利用先进手段强化管理。 检查项目 检查方法 持续改进 工程质量 检查审核有关技术和质量文件及报告；现场检查。 收集质量信息，分析不合格产生的原因和根源，制订纠正和预防措施，实施持续改进。 工期进度 细化至周或日进度计划，对进度计划与实施进度对照比较。 动态管理进度计划，分析进度计划偏差的原因，制订纠正和预防措施，实施持续改进。 安全生产 文明施工 安全培训教育、安全文明施工措施落实情况进行检查。 分析原因，制定纠正和预防措施。 商务合约 对照合同条款，对合同执行、争端及变更情况记录进行检查。 收集合同执行、争端及变更情况，分析原因，制订纠正和预防措施，实施持续改进。 配合协调 对总承包及各分包工程资源到位情况，工序穿插时间，配合情况进行检查。 分析互扰原因，对各不确定影响因素作充分预测，制订相应纠正和预防措施。 综合管理 根据现场实际情况，对保卫、消防、CI形