(word)物资供应中心关于“十大清理十大提高”活动的工作安排和打算.docVIP

物资供应中心 关于“十大清理十大提升”活动工作汇报 为全面贯彻集团公司“十大清理十大提升”活动意见，坚持以经济效益为中心，努力完成清理、规范、巩固、提升任务目标，根据集团公司、物业公司及社区管理中心的要求，现结合物资供应中心从事的业务范围和实际特点，对照集团公司“十大清理十大提升”活动的检查标准，重点从以下五个方面工作具体落实。 一、加大供应商管理，规范供应商准入、考评、清退工作，创建良好的物资供应平台，保障物资供应渠道的畅通。 为保障有力的供应渠道，科学降低物资采购成本，确保经济效益的提升。物资供应中心首先从8月份对供应商准入和清退管理、物资比价采购与招投标管理、内部物资供应管理、废旧物资回收管理等工作进一步加大管理，保证采购物资供应渠道、产品质量、产品价格、供货时间、售后服务达到社区管理中心供给需求。 其次修订社区管理中心供应商管理办法，重点从供应商的准入和清退管理，供应商的评价机制和信息管理，供应商注册资金和生产、经营产品范围及审批准入管理等进行规范，做好五个坚持五个强化五个保证： 1、坚持以实际情况为出发点的原则，强化物资供应管控工作，保证社区管理中心设施设备维修和急抢修物资的供应； 2、坚持集中采购与分散采购相结合的原则，强化物资供应计划审核落实，保证采购物资的质量和价格相符； 3、坚持货找源头注重战略合作的原则，强化监督机制，掌握市场运行规律，保证物资供货渠道的畅通；