离职员工的法律管理.docVIP

/ 课程特色 随着中国人力资源法律环境的收紧，相关法律规范的健全与推行，企业的招人难与减员难进一步地凸显出来，企业的裁员方案往往面临着成本与风险的双重考验，如何有效地区分什么人该裁什么人不该裁？如何能避免不当的规模性裁员引发的企业经营管理危机？如何确保不由于不当交接影响到工作进度？如何防止因为流程或规则不当引发的员工离职劳动仲裁……同时每当有员工离职，人力资源部门还要面临一个挑战：即如何做到既为企业负责，又对员工负责？本次研讨就是通过细化研究相关的流程与可能出现的问题，来减少员工离职可能带给企业的后遗症。课程建议： 一、建议此前对相关法务课程接触较少的学员先上劳资法务课程 二、如果学员有实际案例需要分享或咨询，请事先准备好案例细节 课程大纲 第一部分????该留还是该裁？ 第二部分????当企业要求员工离职 1.????当员工有重大过错时的离职（重点讲解员工严重违纪时的离职管理） 2.????当员工不适岗时的离职（重点讲解试用期离职管理和不胜任工作岗位时的离职管理） 3.????发生重大情势变更时的离职及企业因自身经营需要安排员工离职 4.????企业安排员工离职会涉及到的补偿金、赔偿金及违约金 5.????离职面谈 角色扮演 6.????企业主动安排员工离职时企业需要完成的工作 第三部分????员工主动离职与员工离职过程中应注意的几个问题 1.????员工主动提出离职时各方应该完成的工作 2.????员工离职时可能涉及的赔偿（重点讲解签订服务期条款或竞业限制条款的员工离职） 3.????当企业遭遇不正当竞争和企业秘密泄露（重点讲解劳动合同中的保密条款） 4.????劳动 5.????合同到期的离职与续签 6.????劳动力派遣人员的离职 第四部分????当员工离职进入法律程序 1.????如何预防劳资纠纷？ 2.????解决劳动争议的途径与程序 3.????企业与员工的谈判：个人谈判、工会谈判、通过第三人/机构协调 4.????劳动仲裁程序（模拟法庭） 5.????劳动争议诉讼程序 6.????劳动争议中用人单位的举证责任 7.????用人单位如何有效地搜集证据 8.????如何有效地与律师一起解决劳动争议 第五部分????重新审视企业的相关文件 重新审查企业的规章制度、劳动合同和相关人力资源管理流程 课程主讲 柳老师： 毕业于中国政法大学，现为现任上海世代律师事务所律师、合伙人。曾担任多家大型集团及合资企业的法律顾问，负责这些企业的对外项目合作法律事务及法律谈判；2005年，进入全球培训排名第一的培训公司，担任法律培训高级顾问，独立负责该公司全部法律培训课程的研发、制作与讲授，她本人开发与讲授的法律课程涵盖买卖合同培训、人力资源法律、项目合同培训、物流法律培训及公司法律及行政人员法律等。 在多年的工作中，在企业法律应用领域积累了相当的经验，对公司运作、合同管理及人力资源法律事务等非常熟悉，并曾应政府、大型国有企业和外资企业的要求提供相关培训。 柳老师的培训风格清新自然，逻辑清晰，思路敏捷，同时，她的课程信息量大，强调实用性，通过现场答疑、以及许多实际生动的案例分析来帮助参加者解决工作的困惑，提高职业技能，其课程均受到学员的高度评价。 曾接受过柳老师相关课程的主要内训客户有：英国领事馆文化代表处（british?council）、庞巴迪（bombardier）、上海日立（hitachi）、法国欧尚集团（auchan）、欧瑞康（oerlikon）、百威啤酒（budweiser）、巴斯夫（basf）、国旅运通（cits?american?express）、大众汽车金融（vwf）等。 曾参加过sunny相关公开课的主要课户有：扬子巴斯夫、宝马（bmw）、一汽丰田（toyota）、空气化工（air?product）、圣戈班（saint-gobain）、西门子（siemens）、中国海洋石油（cnooc）、法国电力（e.d.f）、泛亚班拿（panalpina）、道达尔石油（total）、拜耳化学（bayer）、绫致时装（bestseller）、中外运（sinotrans）、爱立信（ericsson）、通用电气（ge）、强生（jj）、拉法基（lafarge）等。 课程对象 负责员工关系的人力资源管理者；负责员工奖惩的管理人员；办理企业离职工作的管理人员；管理劳动合同的工作人员 具体开课计划请电话咨询【中华品牌管理网】 咨询电话:（上海）座机电话号码 （深圳）座机电话号码 （北京）座机电话号码 网上查询: 中华品牌管理网 更多HR课程: /course/public_4.html 离职员工的法律管理 课时:2天