Report 2007.1.31.ppt

 (Jianping／S01E3) Jan. 2007 Report 初期管理系统的导入 新设备Ramp up时间的缩短 装机 调机 验机 是否可进行简化 是否可进行重组 是否可进行合并 是否可取消 细化各时段产品品质管控标准及问题处理流程 调机作业在厂商家里完成 详细列出工作内容 可改善方向 验机过程产品管控不佳，问题处理不及时 调整时间过长 准备工作凌乱 问题点 验机 调机 装机 Item 4D Fab Setup初期，单个机台安装时间过长，达17天。通过机台装机的时序图我们可对装机，调机，验机三方面进行IE ECRS原则进行分析. 初期管理系统的导入 * 新设备装机调整验机流程的改善 * PS：详细的装机步骤list 4D Fab Setup初期，单个机台安装时间以天为计算单位；现在我们将装机作业内容作详细分解，明确分工与负责人，时间计算单位改为小时，装机流程简化，时间大大缩短。 初期管理系统的导入 效果确认 * 进行IE ECRS原则改善后，4D09 Edge-clean 新机Ram up时间缩短为3天，节省了82.3%。产能损失减少=2,300*10*14=322,000（RMB/Line） 尤为重要的是，设备安装调试大部分作业在厂商家里完成是一个大胆的尝试，新设备有望朝可插拔式的电视模式发展。 新机 Ram up时间节省85.3% 目前4D08线2007年1月24日在厂内换装已改善到 12 Hours 可以正式生产 初期管理系统的导入 B2B E2E PS:规范list。 初期管理系统的导入—展开 Total改善金额： 4D 10 lines： 2300X16X10X10=368万RMB ；34条loader改造预估金额：2300X14X10X34=1094.8万RMB；20 条inline dispenser：2300X15X10X20=690万RMB。 Total 节省COST RMB 2152 万 34 条线COG loader edge cleaner 改造 20 条线inline dispenser 改造 H/M 推广 UV改造成plasma …… Spare parts cost 改善 Remark： 目前S01 Total 1950项，有维护单价1150，有待维护 单价为800项，在未来几周total cost会呈上升趋势。 Spare parts cost 改善 根据Spare parts的功能差异， 大致分为25类。其中sensor,气 缸，加工件占大部分 Spare parts Cost 改善 整合功能相同，型号不同的parts，减少parts种类 挑出从不时使用的parts，进行闲置报废处理 评估部分parts 备在设备供应商段 完善parts管理系统 Spare parts Cost 改善—系统的完善 2007 重大专案改善—UV改造成plasma 2007 重大专案改善—UV改造成plasma 1 2 3 原厂multiplay iline改造 报价RMB 60万 GPM 或旭东制作56万 Creating 制作25万 Creating 制作18万 Cost down 58% Cost down 7% Cost down 70% 找设备商 制作本地化 plasma 原厂负责机构修改 S01 负责机构软体修改 导入晖盛阵列式 plasma plasma 原厂负责机构修改 S01 负责机构软体修改 Unit供应商直 接介入 AUS所掌握的 Knowledge Second source 导入 S01 total需要 改造的线数为 33条，共节省 改造Cost RMB1386万 S01E0 B2B E2E Trend Char S01E0 B2B E2E 发表会 * *