正本清源谈管理《管理的实践》书评.docVIP

正本清源谈管理 ——《管理的实践》书评 在当下的中国，管理学就像一个筐，什么都可以往里装。有人将之与经济学混为一谈，统称为经管；有人将之视作一门纯粹的理性科学，于是计算机模拟和运筹学大行其道；还有人将之上升到哲学的高度，从国学先哲古典文献里吸取养分，更有人将之化作大道无形，向狼、大雁乃至天地万物学习。这一片澎湃乱象的背后是一个国家在大时代背景下对于提高管理现状的迫切需求和依靠管理做大做强的强烈渴望。然而遗憾的是，改革开放已30年，实行市场经济已20多年，推行MBA教育也已有10多年，但中国大陆仍没有诞生过任何有影响力的管理学家和管理理念。混乱的思想带来混乱的行为，而错误的思想则可能带来灾难性的后果。所以万通集团的董事长冯仑才会发出这样的慨叹：“满街都是管理书籍，却倒处都是破产企业。” 此时我们需要有一本书来解答我们那些对于管理的主要困惑，澄清围绕在管理周围的重重迷雾，给我们指明一条有效地提升管理之道。德鲁克的《管理的实践》正是这样的一本书，甚至是唯一的一本书。这本写于1954年的著作，第一次全面系统地阐释了管理的性质，原则和企业管理理论，正式宣告了“管理学”作为一门学科的诞生。当代著名的“商业哲学家”查尔斯·汉迪凡是现在当红的管理概念，彼得·德鲁克大都早就讨论过了，随你任选一个例子，很可能早在你出生之前德鲁克就已经写过有关那个观念的文章。“管理者是每个企业里具有活力并赋予生命的元素。如果没有管理者的领导，‘生产资源’只能是资源，永远无法转化成生产力。” 自信地宣称：经理人已经成为工业社会中一个独立的领导群体，没有任何一个新机构、新的领导群体像经理人人群一样发展迅速，并在如此短时期内被证明是不可或缺的。他在书中：工商企业——以及公共服务机构——都是社会的器官。它们并不是为着自身的目的，而是为着实现某种持别的社会目的并满足社会、社区或个人的某种特别需要而存在的。它们本身并不是目的，而是手段。对它们提出的正确的问题不应该是它们是什么？而应该是它们应该做些什么以及它们的任务是什么？实现特定目的和使命使工作富有成效，员工具有成就感处理对社会的影响与承担社会责任“Management by Objective . Self-control”）。目标管理是德鲁克的“管理哲学”，也是德鲁克所发明的最重要最有影响力的概念，是当代管理体系中的重要组成部分。目标管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成。通过IBM的案例告诉我们，增加员工新的工作技能提高和改善其自豪感，既能历练人才也能留住人才“生产力是一种态度”，技能和机器设备只有通过人力资源才能发挥最大的作用，而决定人力资源发挥的是其自身的态度，。管理技巧管理作为一门特别的学科，有它自己的基本问题、特殊方法和特别关心的领域。一个理解管理学科而并不具备各种管理技巧和管理工具的低能管理人员仍不失为一个有效的管理者——甚至可能是第一流的管理者。而一个只知道管理技巧和管理手段但并不理解管理学基本原理的人却不是一个管理者，最多只能算是一个技术员。