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软实力领导力：轻松高效带团队 主讲人:陶文钧 陶子老师个人简介： 高管教练，总裁顾问，知名培训师 企业软实力专家，服务营销管理专家 北京大学软实力课题组专家，教材编写者之一 上海交通大学、财经大学、同济大学、中国人民大学、英国Stirling大学中国校区客座教授 美国韦伯斯特Webster大学MBA，印尼总统的校友 原美国卡内基训练?公司资深经理 10多年跨国企业服务、市场和培训管理经验 专栏作家，多本畅销书作者 中国员工职业化培训20强讲师 国际认证心理咨询师，既懂心理，又懂管理 国内少数可中英文双语授课的老师 课程大纲： 一、硬实力领导和软实力领导 Published Books陶子老师出版专著 与名人合影 授课风采： * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 威权管理已死！靠强硬手段、命令、强压已不能领导知识经济时代的下属，更会使得新生代员工迅速离职。新形势，新经济，新下属将倒逼管理者转变领导风格，扩宽领导方式，学会用软实力来轻松高效带团队，更有绩效！ ?老子眼中的四种领导者 ?软实力领导者最重要的特质 ?软实力领导和硬实力领导的区别 拿什么领导你，知识工作者？ ?拿什么领导你，90后员工？ 时代不同了，只用硬的不行了 领导人的硬实力 ?领导者的不同类型 领导 0 1 自省，领导的必要功课 0 2 如何自省？ 0 3 先领导自己，再领导他人 0 4 自制，才能带领团队 0 5 控制情绪，改变对下属的态度 二、软实力领导的自省力和自制力 三、增加说服力，赢得合作 练习有效问问题的技巧 说服他人，赢得合作的12条原则 如何让别人从内心接受自己的意见及想法 了解说服的基础与动力 领导人要多倾听，少训话 激励 四、软性的激励 激励的重要原理 学习赞赏的技巧 肯定团队中每一个人的价值 十种不花钱的激励方法 体验赞赏的力量 软性的激励有空间 硬性的激励有局限 8. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 提升对人对事的影响力 培养更大的包容力 改变他人态度不致引起反感 如何对下属有恩威 增强下属的责任感与归属感 建立共识，凝聚向心力 订立目标与描绘愿景 影响力的来源 五、软实力领导的影响力 六、软硬结合：打造刚柔并济的领导风格 巧实力：软硬结合 避免成为独断专行者 领导人的魅力打造 领导层的搭配和建构 ?打造刚柔并济的领导风格 1 时间 2整天，09：30—16：30，12课时 2 对象 公司中高管 3 每班人数 15-30人 培训方式和特色 1. 在教室中每一堂课都是在接纳、尊重与鼓励的积极气氛中完成。 2. 课程的内容使每位学员有参与感，并感到轻松又有趣。 3. 通过互动的练习 非单纯听讲 ，并将所学运用于生活、工作中，让你建立自己真正的成功经验。 4. 经过多次上台演练和教练的即时辅导，使学员很快掌握新的技能。 LOREM 软实力独有的“名师教学+老总学员研讨+现场演练分享+课后专人跟进”的四维一体教练方式，参与互动，效果持久，物超所值 授课方式Methods： 与海尔董事长张瑞敏先生 与美国卡内基全球CEO 与格林豪泰董事长徐曙光 与TCL总裁薄连明 陶子老师与荷兰奥顿市市长 与著名经济学家，国务院经济研究所参事 夏斌 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 *