人因工程管理程序修改稿.doc

變 更 記 錄 Revision History 目的/範圍: 1.1. 目的: 为保障员工作业过程中的职业健康安全提高工作效率和舒适度依据人因工程学原理对产品初始设计阶段以及员工作业过程中涉及的环境场所动作范围人机界面负重程度重复动作疲劳程度等一系列人体功效方面进行识别考量和改善特制订本管理办法1.2. 範圍:全厂。 參考資料: 2.1.《安全人机工程学》张力、廖可兵?中国劳动社会保障出版社,2007 .《人机工程学》赵江洪、赵江洪?高等教育出版社,2006 名詞定義/要求事項﹕ 人因工程：人因工程学 Ergonomics或Human Engineering 又称工效学、人机工程学、人类工效学、人体工学、人因学等各种名称，是一门重要的工程技术学科。它是研究人和机器、环境的相互作用及其合理结合，使设计的机器和环境系统适合人的生理、心理等特点，达到在生产中提高效率、安全、健康和舒适目的一门科学。 流程/權責: 4.1. 研发部门：负责在产品设计开发阶段，进行人因工程学评估改善； 4.2 EHS管理部门：负责评估、监督稽核本公司各岗位的人因工程风险； 4.3. IE工业工程部门：负责针对人因工程评估结果，进行改善和控制该风险； 4.4作业部门：作业过程需进行人因工程识别和改善之相关部门（如W/H、FATP、PE、SMT、RMA、TE、IQC等），负责协助EHS、IE部门进行岗位危害分析和改善； 4.5.?采购部门：相关仪器、设备、设施之采购部门，负责与供应商接洽处理相关改善需求； 4.6财务部门：负责提供人因工程分析、改善等过程中需要之财务支持； 作業程式: 5.1. 人因工程识别 5.1.1 研发部门在产品设计阶段，对产品的外观和使用方法等方面进行人因工程评估，确保产品更人性化，符合客户的预期；同时设计开发对生产过程的策划，需考量人因工程学，避免工伤事故和其他危害事件的发生。 5.1.2 EHS部门需会同IE、作业部门对所有新的制程、环节、现场、仪器设备等进行人因工程分析，并形成评估报告。 5.1.3 EHS部门对各环节、现场识别时使用《检核表》（附件一）进行逐项检查，并与现场人员沟通，确保识别工作的全面有效。 5.1.4 作业部门如有对各之制程、环节、现场、仪器设备等有变更后，需通知EHS部门重新进行人因工程识别评估。 ? 5.2人因工程评估和改善 5.2.1 对《制程人体工学检核表》中发现的问题项目，EHS部门需填写《人因工程评估改善表》（附件二），进行问题描述和原因分析后，交IE部门进行评估改善。 5.2.2 IE部门依据工业工程设计原理，提出改善建议并进行改善。 5.2.3 EHS部门需对改善结果进行确认，并将评估改善报告呈EHS管代审核，具体流程参照《人因工程识别与改善作业流程》（附件三）。 5.3人因工程评估改善中有涉及到仪器、设备、设施等，需要改善的，将由原采购之部门负责请供应商改善。有涉及到流程、作业方式等改善所发生的费用归属该作业部门。 5.4所有相关部门均须配合公司人因工程的识别和改善工作，保障人员工作安全、健康和舒适。识别和改善过程中如遇问题无法决断，将予以提报EHS管理委员会裁决。 6．補充事項: 6.1. 本管理办法由管理处EHS负责解释。 6.2 如有国家或地方法律法规发生变化，依国家法律法规执行。 6.3 本管理办法自公布之日起生效，其增删修订报管理中心核准后生效。 7: 附件一《检核表》 附件二《人因工程评估改善表》 附件三《人因工程识别与改善作业流程》 DOC NO SPXX-XX-00 人因工程管理程序 REV A DATE 2013-11-18 Page 4 of 4 精英電腦 蘇州工業園區 有限公司 變更日期 Date 頁碼 Page 版本 Revision 內容描述 Description 人員 Author 2013/11/18 All A 新版本发行 封靖 人因工程管理程序 ORIGINATOR MANAGER D.C.C. KEEPER QS