企业2007年工作计划.docVIP

企业2007年工作计划 （一）指导思想 全面落实科学发展观，以诚信、品牌、服务赢得市场的经营理论为发展原则，继续建设学习型、节约型、和谐型企业，坚定不移地抓好xxxx、xxxx、xxxx、xxxxx优势项目，着力强化人力资源管理，着力强化企业经营管理，着力创造宽松环境，着力稳定员工队伍，推动xxx集团切实转入科学发展的轨道，促进企业又好又快向前发展。 （二）奋斗目标 2007年实现销售总额xxxxx万元，实现利润净额xxx万元。 其中： 1、xx材料公司：全年销售xxx吨，实现销售xx万元，货款回收率达到100%，费用率保持2006年同期水平。 2、xx公司：自营收购、销售xxxxx头，销售总额xxxx万元；代宰生猪 xxxxxx头，代宰菜牛xxxx头。 3、xxxx公司：回收xxxxxx辆，xxxx吨，实现销售收入xxx万元。 4、xxxx有限公司：日平均存栏xxxx头，年出槽xxxx头，饲养xxx头，仔猪繁殖xxx头，综合死亡率2—4%。饲养圈存优质种xx日平均存栏xxxx只(成年种xx死亡率为2%),年繁殖仔xxxxx只(仔xxx死亡率为25%),年销售优质种xxxx只。 5、xxxx公司：继续实施承包经营。 6、抓好精神文明、综合治理、卫生先进单位达标，计划生育无超生。 （三）主要措施 1、强化人力资源管理，打造高素质员工队伍。 按照“职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化”的原则，强化人力资源管理，提升核心竞争力，建立一个科学规范、内具活力外具竞争力的人力资源管理体系。 职位明确化。即对所有岗位进行职责描述，理清核心工作流程，完善管理工作的目标链，按照精简、效能的原则，明晰岗位职责，量化岗位标准，细化岗位描述，确定岗位职数。实行全员竞争上岗制度，双向选择，择优聘用，促进公司人力资源的优化配置。 薪酬社会化。即依据现行职位的评估结果、薪酬数据，合理拉开收入分配的差距，坚持效率优先，兼顾公平，重点向素质高、能力强、业务精的优秀员工和关键岗位倾斜。 奖金绩效化。即员工的岗位工作能力和实际贡献，与员工的报酬待遇、岗位轮换、职位升降紧密结合起来，以激发员工的创新精神。完善员工奖惩管理办法，在员工绩效考核的基础上，对工作业绩突出或行为不当的员工进行精神上或物质上的鼓励或惩罚，充分体现激励与约束相结合，物质奖励与精神奖励相结合，最大限度地调动员工积极性。 要进一步强化学习型企业的建设，打造高素质、高水准的员工队伍。主要是以清华大学企业课堂电视教学为契机，加强员工培训，激发员工的学习热情，营造浓厚的学习氛围。鼓励员工通过各种学习途径，提高自身综合素质，真正实现员工队伍素质和个人价值与公司运营绩效的同步提高，促进员工和公司同步成长。 2、强化经营管理，努力提高经济效益 要坚定不移地抓xxxx、xxxx、xxxxx、xxxxxxx，强化经营管理，努力提高企业经济效益。各公司要根据实际情况，因地制宜，开拓创新，抓重点，攻难点，确保全面完成二○○七年目标任务。一要充分打好政策牌，xxxxx抓住xxxxx、xxxxxxx优势，从理顺外部环境出发，充分配合监督管理职能部门，打击xxxxx、“xx”和xxxxx的力度，巩固和扩大市场占有量。二要认真抓好品牌。“xxxxx”已成为xxx市民放心xx的xxx，优质xxxx在xxxx市场享有较高盛誉。各公司要牢固树立“质量是企业的生命线”的观念，时刻紧绷质量弦。xx公司要严把收购、暂养、宰杀、品质检验、运输和销售关，其余公司要认真抓好进货关，确保产品质量优良。三要切实打好营销牌。各公司要认真总结二○○六年的经验教训，切实把握今年市场的有利和不利因素，找准工作的薄弱环节，猛攻工作重点，力争在销售中有新的突破。xx公司、xxx公司、xx司要认真预测市场行情，转变经营观念，多方面捕捉购销信息，加大销售力度，拓展开发业务和销售市场。xx公司要在稳定市销的同时，采取走出去、请进来的横向、纵向经营战略，做稳、短、快的县外xxxxx及xxxxxx、xxxxx的销售业务。xxx殖公司要有计划的合理安排时间xxx、xxxx和xxx，掌握xxxx及饲养量。四是打好管理牌。要从加强制度建设入手，规范内部各项管理，提高企业执行力；要从建立节约型、管理型企业出发，严把费用开支关，挖掘产供销环节的物耗、能耗潜力，降低成本。要做好工效挂钩，充分调动员工工作积极性。要进一步做好财务核算工作，学会用数据科学管理企业，提高管理企业的科学性和预见性。要充分挖掘企业剩余资产潜力，为企业创收，增加企业效益。 3、强化教育工作，促进文明