企业领导生活会讲话 .docVIP

企业领导生活会讲话 根据《吉林油田分公司委员会关于召开公司2007年度党政领导班子民主生活会的通知》精神，今天，召开我厂2007年度党政班子民主生活会，本着开展批评与自我批评的原则，结合自身实际情况，我首先把一年来自己的思想、工作情况在这里进行对照总结和认真整改，有不妥之处，欢迎各位领导、同志们多提批评和宝贵意见。 一、思想政治建设情况 今年以来，我能认真贯彻落实中央、省委和公司的各项政策和精神，坚决执行党的基本纲领、基本路线、基本经验，，能够按照公司党委的重要决议、决定指导工作和实践，立场坚定，旗帜鲜明地在思想上、政治上、行动上同党中央保持一致，认真贯彻公司的各项决议，严格做到顾全大局、令行禁止，特别是着重加强了对十七大精神的学习。 学习宣传贯彻十七大精神，最重要的就是紧紧抓住十七大主题，不断深化认识，不断加深理解，努力掌握精神实质，进一步增强贯彻落实的自觉性坚定性。学习十七大的主题，就是要不断深化对高举中国特色社会主义伟大旗帜重大意义的认识，就是要不断深化对中国特色社会主义道路的认识，就是要不断深化对中国特色社会主义理论体系的认识，就是要不断深化对实现全面建设小康社会奋斗目标的新要求、新任务的认识。 十七大结束后，我除了积极参加公司、工厂组织的学习十七大精神培训班之外，还采取自学的方式进行系统学习。通过学习，明确了十七大会议的主题、新时期的特点、成就和标志，今后发展的战略思想以及科学发展观的深刻内涵。贯彻十七大精神，最终必须体现在工作中，落实到行动上，我们就是要借助公司整合的良好机遇，结合工厂实际情况，充分考虑今后工厂的战略与发展，做到谋全局、想长远、抓实事、促发展，确保工厂“十一五”规划的早日实现，认真履行自己的职责。 二、履行岗位职责情况 2007年在公司的正确领导下和相关业务部室及兄弟单位的支持下，经过全体职工的共同努力，我厂各项工作都取得了一定的成绩，全面把握了实现全年工作目标的主动权。 1、 克服不利因素，超额完成生产经营指标。 2007年，工厂克服固定成本上升、材料价格上涨、专业 人员短缺等不利因素，通过全厂广大干部职工不懈的努力，不断地拓宽工厂生存和发展空间，较好地完成了工厂的资产经营责任指标。2007年，工厂全年实现工业生产总值1.87亿元，主营业务收入1.85亿元，分别比上年增长了2015.05万元、1197.47万元，增长幅度分别为12%和13%。全年实现销售回款2.01亿元，销售回款大于工业产值的良好局面得以保持并持续增长。 全年实现控亏 696万元，与2007年预算指标-1200万元相比，减损504万元。 2、工厂整体工作效率大幅提升。 我厂一直面临人员短缺的实际问题，为提高生产效率，保障公司生产需求，工厂从强化生产组织入手，科学分工，精心统筹，生产组织日趋连续、稳定、科学、缜密。继去年以来，工厂增设了定额工时完成率统计、工作效率指示统计、普通重点设备开机率统计、白夜班查岗统计等多项以具体数据说话的统计、考核措施，考核措施落实到了每一个具体时段、每一台机床、每一个人。各类措施累计统计48周、各类统计分析150余次，白夜班查岗5000余次，累记加班 8000小时，连班3500小时，在有力的促进生产管理的同时，工厂整体工作效率得到大幅提升。 3、加强新产品开发，增加新产品、新技术的储备，满足公司日益多样化的生产需求。 开发适应市场需求的、高技术附加值的新产品，是解决产品结构多样化，品种上量难、品牌提升慢的有效途径。去年开发的抽油机双功率自动切换（间歇）节能配电箱，智能型抽油机节能增产控制柜等节能产品今年也赢得了部分市场，并有进一步扩大的趋势，矿场使用的可靠性得到用户的认可，节能效果得到检测机构和采油厂的好评，有多家采油厂已推荐使用我厂节能箱。新产品开发继续向高新领域迈进，今年开发的开关磁阻电机抽油机已和山东淄博签订供货合同，预计样机生产将在近期完成，并进行厂内试验。不泄压水井小修作业机已完成全部技术准备，待公司批准后投入试生产，工厂经济增长方式将由单一抽油机产品拉动经济增长，向产品多元化增长转变，工厂开拓市场空间的能力得到进一步增强。 4、经营管理水平进一步提高。 以“管理升级年”活动为切入点，不断完善精细管理模式，通过加强对成本控制、原材料采购、发放控制、产品自制控制、在制品控制、产成品库存控制的多项控制措施，提升产品利润空间。深入开展“三基”工作，制定了《机械厂“三基”检查验收评比细则》，通过对11个基层单位，13大类验收标准的检查考核，各基层单位的创效能力、竞争能力得到了改进和加强，基层总体管理水平有了明显提高。 5、安全环保工作得到进一步加强。 认真贯彻预防为主、标本兼治、重在治本的方针，牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，狠抓“三违”，狠抓制度和规程的落实，加大各类