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2005年度生产部工作计划 一、工作职责 （1）制定生产计划，联系、落实基地。 （2）参与生产资料的采购、分发。 （3）负责生产过程中的技术培训，指导，宣传工作。 （4）负责种子的生产和收购。 （5）负责良种示范。 （6）协助经营部门做好技术推广工作，提供技术服务。 二、工作目标 （1）制杂交组合 （2）高产示范品种组合 （3）常规稻繁殖 （4）种子质量达国标二级以上。 （5）组织种子收购，入库率达90%。 三、费用包干：1.4万元（包括招待费，差旅费，邮电费。），其它生产费用在生产面积落实后根据实际情况制定。 四、考核 （1）考核日期：2005年10月31日----2005年11月5日。 （2）生产部所有人员暂发80%工资，剩余20%与生产部考核挂钩。 （3）考核办法 项 目 指标 优 得 分 良 得 分 一般 得 分 差 得 分 备注 基 地 落 实 处 理 隔 离 阶 段 100 分 （一） 按时报技术方案 及时 20 基本及时 19 不及时 17 已做未报 5 完成制种面积、 签定生产合同 100% 20 80%以上 19 70%以上 18 70%以下 7 管理制度及考核 制度健全 考核认真 10 基本健全 有考核 8 不健全 5 无考核 0 按要求处理隔离 符合要求 30 基本符合 28 安全临界线 20 不符合要求可补救 10 隔离出现严重超标影响种子质量不给分 秧田、秧苗状况 一类苗80%以上 20 一类苗70%以上 18 一类苗50%以上 15 一类50%以下 10 888田间管理阶段100分 （二） 防病、治虫、施肥 及时 20 基本及时 14 不及时 病虫害少 12 不及时，病虫害2 5 花期预测和调剂 花期相遇 35 基本相遇 32 大部分相遇 25 大部分 不相遇 10 花期不遇经调剂后相遇，按基本相遇评分 田间去杂情况 授粉前去杂率领100% 45 授粉前去杂率90%以上 43 授粉前去杂率85%以上 39 授粉前去杂率85%以下 25 必须逐田验收，符合田检要求，不合格者不收购。 种子入库及结算不了100分三 合格种子入库率（入库量与预计产量相比） 入库率95%以上 20 入库率90%以上 19 入库率80%以上 18 入库率80%以下 10 入库种子质量 （以质检中心数据为准） 符合公司标准 30 符合国家标准 28 接近国家标准 20 低于国家标准 10 种子纯度、发芽率符合国标方可入库 结算管理 安全无差错 15 安全基本无差错 14 有差错，未造成损失 13 安全、有差错 8 资金出现不安全不给分 种子生产入库量同计划相比 100%以上 15 90%以上 14 80%以上 10 80%以下 8 生产费用管理 费用有节余 20 略有节余 18 持平 16 超支 5 人力不可抗拒因素导致减产、费用超标，按持平计分 技术资料整理和其它工作案100分四 田间记载整理规范 符合标准 20 有记载、不规范 18 有记载、未整理 15 记载不全未整理 0 按时完成技术总结材料 高质量完成 20 完成较好 18 基本完成 15 完成差 5 相关关系协调 协调好 20 较好 18 工作正常开展 15 协调不好 10 次年制种基地准备 在规定时间完成 20 较好 18 基本完成 15 完成差 10 完成上级交给的其他工作 在规定时间完成 20 较好 18 基本完成 15 完成差 10 生产部负责人综合考评在一般以上（包括一般）的，考评后补发20%工资和相应利息；考评在良以上的公司给予相应奖励；考评为差的，扣发20%工资，驻村技术人员按生产部管理制度里的考核办法进行考核。 （3）生产部生产的种子每入库一斤奖励生产部负责人二分钱。 （4）生产部负责人和驻村技术人员每月驻点时间不少于二十天，在浸种，催芽，父母本移栽，隔离，去杂，授粉等关键时期，必须在驻点安排工作。