(word)2012年度公司培训计划实施.docVIP

广东省广州市恒吉电子有限公司培训计划 方案《2012 年度培训计划方案》 行政人事部2011 年 12 月 22 日 批准： 批准：李丽 审核： 审核：刘川洲 编制： 编制：李玲雁 广东省广州市恒吉电子有限公司 第一部分 公司培训现状分析 公司自成立以来，已拥有员工近 80 人，公司正处于快速发展时期， 于快速发展时期，公司培训现状如下： 公司人员文化水平：公司共有 76 名员工，大专以上学历 65 人、公司拥有一支较年轻的管理 团队；一线人员更多是 80 后、90 后，做事能力强、反映灵活，综合素质 中等偏上。 公司培训工作已经开展，但未建立相关培训体系，培训内容过少，培训流程不够完善，培训形式比较单一，培训讲师也不够稳定， 没有相关的讲师管理方案，人事负责培训人员流失等原因造成了 2011 年培训效果不够明显。 2011 年公司已经的对生产、品质等关键岗位实施培训，培训经考核合格后持证上岗；公司目前关键岗位比较多，但还有一部分人员没有持 证上岗或上岗证损坏、丢失没有补办为公司安全生产和产品品质带来隐患。 2011 年公司做了很详细年度培训计划，年度培训计划中一共包括49堂课程，其中外训为 9 堂，但是大部分外训因各种原因最终没有实施， 公司内训完成情况比较乐观，每堂都有开展提供了相关培训资料，但是资 料不够完整。 （培训签到表+教材讲义+考核试卷+效果评估） 公司在 2011 年培训比较被动，流于形式，培训积极性不强，培训效 果不够明显，没有真正达到培训的目的。 公司申请军工产品生产现场许可证 军工质量认证版本升级 第二部分 2012 年培训工作重点 针对以上现状， 针对以上现状， 年工作计划， 现状 结合公司 2012 年工作计划， 2012 年培训工作重点在以 下几个方面： 下几个方面： 2.1 建立一支优秀的内部讲师队伍，在现有的中基层管理人员及专业技 术人员中挑选出部分符合条件的人员，进行内部讲师培训，提高他们的培 训能力，成为一支具有专业知识及培训技巧的讲师队伍，为公司的各类培 训提供优秀的师资力量。 2.2 对现有班组长进行一套系统培训，培训内容包括产品结构、品质管 理、现场管理、相关体系文件等，以提高班组长知识水平与综合素质，增 强班组长的专业知识和管理水平，提升班组长管理能力。 2.3 2012 年要针对公司部分办公室人员对产品认识欠缺问题开展《产品 知识》系列培训，培训内容包括：公司主营产品介绍。 2.4 对于新入职员工，2012 年保证 4 个小时的《新进员工入职培训》 ， 培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、 7S 与品质意识、安全生产、ISO 基础知识等，让新进员工能快速融入公司 环境。 2.5 2012 年要对公司关键工站进行全面的梳理，对于未拿到上岗资格证 书的员工，要组织进行《关键岗位培训》 ，力争让每一个关键岗位的员工 都持证上岗。 2.6 2012 年要提高各部门人员沟通技巧，引进外部讲师进行授课《沟通 谈判技巧》 ，提升其主动积极的工作态度、沟通的能力。 2.7 2012 年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，也可以根据需要引进外部讲师来公司进行针对性培训，把 2011 年没有实施 部分外训计划考虑引进外部讲师来厂培训，降低培训成本。并要求参训人 员在公司内部进行分享，扩大培的效果。 2.8 2012 年要有效发挥公司现有文化宣传平台的功能，充分发挥公司员 工艺术文化才能，不断挖掘全体员工的潜能力。 2.9 2012 年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建 立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。 2.10 2012 年度，公司培训工作要力争全面覆盖，全员参与，牵头部门积 极组织，其他部门积极协作，共同完善公司培训，让我们能在实际的培训 工作中不断丰富培训内容，明确培训目的，提高培训效果，实现全年人均 培训不低于 20H 的基本目标。 2.11 教材统一整合管理， 第三部分 公司 2012 年度培训计划 4.1 2012 年培训层级包括公司级和部门级，总共 56 节，公司级 34 节， 所有公司级由行政人事部主导完成实施，部门级培训由各部门主导培训， 完成后将相关资料交至行政人事部统一归档。 4.2 培训时间基本安排在晚上，单次培训时间一般不超过两个 2H,尽量 不占用周末时间，具体培训时间以月度培训计划为准。 4.3 培训实行分层次培训，不同层次人员培训内容不同，并对课程按技 术、管理、职业安全等进行分类。 4.4 内容： 详见《2012 年培训计划