(word)2012年技术生产部工作总结和计划.docVIP

2012年技术生产部工作总结和计划 2012年技术生产部在公司领导的正确领导下，在各职能部室的支持帮助下，我部继续坚持以落实制度、细化管理、强化执行的指导思想,较好地发挥了技术生产部的员工能动性，取得了较好的工作成绩，确保公司业务顺利完成。现将2012年度技术生产部工作向公司汇报如下： 正在建设一支逐步适应企业发展的专业技术队伍。 由于公司规模越来越大，客户越来越多，新产品开发不断增加，技术涉及范围持续扩大，对技术生产部的要求也越来越高。在此情况下，部门人员不断学习，提高自身专业技能，以快速适应公司的发展，就部门管理方面，今年我部有四个很重要的决策：一是成立了技术生产部的二级部门，清晰明确的划分了光学部、硬件设计开发部、工程部、机械设计部、预演部、软件部和电气部。二是任命二级部门经理，之前虽然有明确的技术组长，但是对具体负责的区域不明确，效果也不尽人意。在成立了二级部门的基础上，任命了二级部门经理，明确了相对应的权限与职责。通过这种科学的管理方式，使部门管理向前迈了一大步，为技术生产部注入了一剂强心针。三是针对项目管理成立了二级部门工程部。因之前公司项目管理比较混乱，导致很多项目完成情况不佳，为了有效的避免以上问题，技术生产部成立了工程部，加强对项目的管理。四是在双流成立了产品生产的工厂，提之后进行产品生产提供了基础。 项目管理正在逐步加强和强化。 2011年7月公司进行了ISO质量管理体系审查，技术生产部的项目管理方面暴露了比较多的问题。在审查过程中，项目文档管理暴露的问题较为突出，针对这种情况，技术生产部严格要求所有项目立项必须有“三文档”，及“项目策划书”、“项目预算”和“项目技术方案”。根据ISO质量管理体系审的研发项目流程，由项目经理层层把关，提高项目管理质量。 部门人事方面。 2012年技术生产部部门总人数55人（包含实习生），其中软件部：8人，机械设计部：6人，硬件设计部14人：，光学部：2人，工程部：5人，电气部：3人，预演部：10人。较去年人数大大增加，同时部门员工的素质也有非常明显的提高。 项目和产品方面。 2012年技术生产部一共承担了24个项目的研发，其中自主研发项目7个，产品项目4个。项目数较去年翻了一番，2012年可以说对技术生产部来说是“时间紧，任务重”的一年，在这一年中部门合理规划人员，员工们矜矜业业奋斗在自己的岗位上，很好的完成了公司交给部门的任务。特别是2012年的新产品“蟒蛇（python）1600mmCIS扫描仪（2.0版）”取的了不小的成功，目前新版本也正在紧张的进行研发中。同时，公司的一键式测量仪也已初步成型。再者中核的项目也圆满完成。 根据以上情况，对2013年的具体工作计划如下： 13年，对于技术生产部是非常重要的一年。要继续保持去年做的好的部分，同时要完善12年还没有做好的部分。 1.部门人事方面：12年部门招聘了很多员工，但是12年部门培训很少，这方面会在13年进行加强，给员工一个技术能力不断发展提高的推动力。继续优化部门人员项目配置，继续提高部门成员自身工作能力，继续增强部门工作责任感及集体凝聚。13年还将继续招聘人员，进一步提高技术生产部的战斗力。 2.项目方面：严格执行12年的管理规定，在执行的过程中，根据实际的情况，不断修改和完善，以达到公司的发展需求。争取将项目管理这一弱势，彻底的消除，变成我部的优势。提高我部人员的工作效率，更好的完成公司交代的任务。 “更快、更强、更高”的完成项目。 3. 不折不扣的贯穿和落实总经办的指导思想和工作方针继续借鉴和引入一些实际可行的管理方法和管理工具（如SMART目标管理、时间管理等等）