(word)37应急救援管理制度.docVIP

应急救援管理制度 起草人 起草日期 批准人 审核人 审核日期 批准日期 颁发部门 综合办 生效日期 分发单位 综合办、生产技术管理部、质量管理部、安全部物流部、财务部、设备环保科。 1.目的 为了有效地控制事故或在紧急情况下做出应急准备和响应，最大限度地减少可能产生的事故损失和对环境造成的影响，特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于公司范围内有可能发生的爆炸、火灾、危险化学品泄漏、异常停电、设备设施故障等事故的紧急情况。 3.职责 3.1董事长负责应急突发事故的现场的总指挥并负责重大事故的上报，总经理负责应急现场的指挥和调度工作。 3.2安全部 负责组织制定公司的应急预案； 负责协调各部门组织各种事故的应急抢险和应急演练，并对抢险或演练效果进行评审； 负责对各种事故的发生后所采取的措施进行验证。 负责组织火灾事故的扑救，对应急响应效果进行评审； 负责对兼职消防队的培训，并对培训效果进行验证。 协助总指挥做好事故报警、情况通报及事故处置工作。应立即报119，并及时调集经警与义务消防队、抢险队到场施救。 3.3生产部：负责事故处置时生产系统开、停车调度工作。事故发生后，应负责立即切断现场电源。并负责事故现场及有害物质扩散区域内的洗消。 3.4综合办公室：负责事故现场通讯联络和对外联系：必要时代表指挥部对外发布有关信息。 3.5技术部：负责事故现场及有害物质扩散区域内的监测工作。 3.6财务部：协助总指挥负责现场抢救受伤人员的分类抢救和护送转院工作及生活必需品供应。 3.7质量管理部：负责抢险救援物资的供应和运输工作。保证道路畅通，保证救护车辆能快速到现场施救。 3.8设备环保科、车间班组：负责调集各车间的人员，支援事故现场的灭火、救护工作， 3.9机修：协助总指挥负责工程抢险、抢修的现场指挥。 4.程序 4.1组织职责 4.1.1成立应急准备领导小组:总经理任组长，安全科长、生产科长任副组长 组员: 车间主任、设备环保各部门及相关单位组成 4.1.2应急准备领导小组职责 负责应急响应的领导和指挥工作 负责应急响应的抢险队伍调度工作 负责应急响应的设备材料调配工作 负责应急响应使用的交通通讯工具调配工作 负责应急响应的准备和检查工作 负责向上级汇报险情处理情况 负责应急响应的警戒、疏散与交通管制 4.1.3应急电话：火警119 报警服务110 交通肇事122 医疗救护120 办公室 （座机电话号码） 安全部（座机电话号码） 4.2应急管理对象包括 飓风、特大潮汐、暴雨、地震等自然灾害 易燃、易爆介质泄漏、中毒 职工重大伤亡事故 重大交通事故 火灾事故 危险化学品 食物中毒 电气设备事故 压力容器及锅炉爆炸事故 4.3应急预案的编制 4.3.1公司级应急预案由安全部组织编写，安全副总审核，总经理批准后实施；各部门（单位）负责本部门应急预案的编写，并负责相关人员的培训，安全部批准后实施。 4.3.2应急预案的内容包括 评估潜在事故危险的性质、规模及突发事件的可能关系 制定应急救援机构通讯联系网络（地方政府、上级主管部门、本公司、相关单位） 制定报警联络步骤 建立应急管理组织和管理救灾专业队伍 在紧急状态中现场工人的行为（包括疏散） 在紧急状态下非现场工人和其他人员的行为 4.4应急设备和物资 4.4.1应急设备和物资配备 电话、无线电话、对讲机和其他通讯设备 测试风向、风力、介质浓度、自然灾害预报等设备 个人防护用品和特殊用品 应急抢险各种专业工具 堵漏专业人员、器具设备 交通、运输车辆和消防设施 主要设备、特殊设备、关键部位备品备件 4.4.2安全部、财务部及有关单位应备好所需的应急设备、器材和物资，做到保质保量，每半年检查一次。 4.4.3各部门对配备的消防设施、灭火器材要定期检查和保养，安全部每季度至少检查一次，并做好记录，负责监督检查各单位消防设施、灭火器材的管理情况，确保完整好用。 4.5应急响应 4.5.1事故发生时，发现人员应迅速报部门领导分析后根据应急级别上报各级领导，对事故启动应急响应。应急领导小组要在第一时间组织应急小组进行救援。 4.5.2事故发生单位在确保员工人身安全的同时，要组织力量进行救险，采取措施控制事故扩大，并在抢险领导小组的统一指挥下，疏散群众并根据事故发展等情况进行扑救。 4.5.3财务部、负责受伤人员的转送，必要时拔打120，医护人员赶赴现场进行紧急救护。 4.5.4其它部门在统一指挥下参与现场抢救工作。 4.5.5 事故发生后按《事故报告与处理控制程序》及时报告，查清原因。 4.6培训和演练 4.6.1各单位负责人对岗位操作人员及相关人员按照《应急预案》的内容进行培训 4.6.2各单位应急预案的演练由各单位组织，每年不得少于两次，并对演练的业绩要做出评价和总结，记录于