(word)8月份工作计划(8-4).docVIP

8月份工作计划 初始时间：2009年8月4日 总指挥长：陈品格 主力协助：各部门经理、副总经理 相关本职以外的计划说明： 序号 项目事宜 作业说明 主要 负责人 协助人员 实施时间 要求完 成时间 督导员 01 新流水线安装 1.1新流水线组装由流水供应厂商完成； 1.2流水线内的电路安装由供应商完全成； 1.3流水线外的电路安装由公司刘宇完成，张茂志指导； 黄加作 供应厂商 张茂志 刘宇 2009-8-4 2009-8-5 向广镞 02 新流水线场地布置 2.1流不线场地清理由二号线长杨道苏完成； 2.2二楼的对焊区域内的设备、人员定岗规划； 2.3流水线员工（工序）定位由郑宜坚完成； 黄家作 杨道苏 郑宜坚 各部门经理 2009-8-4 2009-8-6 向广镞 03 半成品仓储隔装修 3.1由陈总负责委外装修师傅联系； 3.2由张茂志负责对装修师傅解释装修方案； 3.3由包松峰负责跟踪管理； 3.4由林扬基负责现场清理和维护； 委外 陈总 张茂志 包松峰 林扬基 2009-8-5 2009-8-10 向广镞 04 二号线的后续工作 4.1清洗设备的迁移及改进安装； 4.2塑纱烘箱的迁移定置摆放； 4.3刘宇负责相关的水电安装； 张茂志 黄加作 杨道苏 刘宇 俞贤平 2009-8-5 2009-8-10 向广镞 05 一号线搬迁 5.1郑宜坚负责所有在制品的清理及运输用业； 5.2陈意汤负责一号线所有生产线上设备运置、刘宇负责电路安装； 5.3黄加作负责整条流水线的迁移及人员配置定岗； 5.4陈总负责现场（临时）指导； 5.5向广镞负责人员及分工组员的衔接； 5.6张茂志负责总指挥； 5.7陈正负责后勤维护； 5.8俞贤平、包松峰负责二楼一号线设备、人员输导安排及协助工作； 黄加作 郑宜坚 陈意汤 黄加作 陈总/刘宇 向广镞 张茂志 陈正 俞贤平 包松峰 2009-8-8 2009-8-12 陈品格 06 变压器事宜 6.1整个变压器（电路）的安装由张茂志负责策划及安排； 张茂志 陈总 部门经理 相关计划内员 2009-8-4 2009-8-30 陈品格 07 成品仓储定位 7.1向广镞负责仓储的初步规划； 7.2陈郑玲负责成品仓储事先清理； 7.3产品定位、区域划分、仓储管理； 7.4沈小华、陈郑玲、赖艳明、负责物料盘点及物料标识作业； 赖艳明 各部门经理 陈郑玲 辅助工 2009-8-12 2009-8-13 向广镞 08 模具车间/维修车间定位 8.1向广镞负责模具车间及设备（维修）车间的初步规划； 8.2杨本军负责组织模具车间的搬迁； 8.3陈意汤负责组织设备维修的搬迁，包括线切割； 8.4刘宇负责电路安装； 张茂志 各部门经理 各车间管理人员 技术全体人员 2009-8-15 2009-8-17 向广镞 09 整个公司的现场平面图实施开展 9.1向广镞负责整个公司的基本规划图，组织各部门经理评审确认； 9.2由黄加作负责、俞贤平/郑宜坚/杨道苏/陈常椅/谢永泽协助二楼的车间现场区域图； 9.3由张茂志负责、包松峰/张联敏/范正验/余作丰/叶家湖/杨本军/陈意汤协助完成一楼车间现场区域图； 9.4由陈正负责、陈体钗/林扬基/陈郑玲/赖艳明/沈小华/王忠田协助辅助材料、半成品、成品仓储的区域图； 9.5由谷晶晶/吴丽媚负责后勤维护； 9.6物控部负责材料准备，向广镞做预算； 向广镞 全体管理人员 全体行政人员 2009-8-22 17:00开始 2009-8-22 完成聚餐 陈品格 备注说明： 以上为8月份整个公司的车间整顿工作计划，不包括其本职工作，其以上主要负责人请储备好、计划好自己负责的相关事宜，愿保期完成…… 部门工作说明事宜： 序号 部门 计 划 事 宜 负责人 要求完成时间 实际完成时间 备注 01 总经办 1.1负责制订8月至9月的培训计划及执行（8月4至9月8号）； 1.2负责监督及跟踪本月各部门和各负责人的计划进度及信息反馈（8月1至30日）； 1.4制订本公司应收应付（未收未付）的财务流程，由沈小华协助；组织吴郑勇、陈克和、赖艳明、包松峰、陈郑玲、马月平、陈体钗、林扬基进行相关财务流程的评审（8月7日进行评审）； 1.5制订生产单位的月生产总目标及各部门的岗位职责； 向广镞 2009-8-30 02 生产部 2.1冲压车间完成102万把剪刀作业； 2.2热处理车间完成102万把的剪刀作业； 2.3水磨车间（大吉星水磨完成35万把剪刀作业；铁纱完成50万把剪刀；塑纱完成15万把）； 2.4组装车间： 2.4.1一号线（大吉星车间）完成35万把剪刀； 2.4.2二号线铁纱完成50万剪刀，塑纱15万把； 2.4.3三号线（服装剪）完成6000把剪刀，其公司的产能目标为1万把