5S范文.docVIP

文件审阅表 著作者： 签名: 适用系统: 部门： 肖 建 N.A 冲压生产现场5S 冲 压 √ 新文件 取消 改版文件 临时文件 二年有效期审核 生效期: 终止期: 改变的原因: 此版本的影响 供货商的模具或工艺需改变? YES √ NO 潜在失效模式分析有改变? YES √ NO 控制计划有改变? YES √ NO 相关的WI 和QSP 有改变? YES √ NO 相关的环境因素已评估？ √ N.A. YES NO 培训 / 通知 审核者 接 受 拒 绝 暂 停 日 期 备 注 经 理 生 产主 管 质 量主 管 钳 工主 管 冲 压 主 管 主控章 第二个章 分发清单 行政部 质量部 生产部 设备科 钳工组 过程检 修改记录 日 期 版 本 作 者 更改内容 2012-12-16 O 肖 建 原始版本 目录 目的3 适用范围3 职责3 工作中遇到过的问题3 5S简介4 推行5S管理的意义4 推行5S管理的作用4 推行5S管理的目的5 5S管理的定义和目的5-7 5S管理工作目标7 5S管理实施要领7-9 5S管理检查要点9 目的 规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工养成良好的工作习惯，改善企业精神面貌，形成良好企业文化。 适用范围 本规定适用于成都驰明电子科技有限公司生产现场5S管理。 职责 3.1 生产管理部——负责制定车间5S活动的实施计划，组织落实和开展工作； 3.2 生产组长——负责监督、巡查、指导，带动全员重视5S活动； 3.3 生产员工——遵守公司制定的5S工艺规定，做好5S工作，养成好的习惯。 工作中遇到过的问题 急等要的东西找不到，心里特别烦躁； 桌面上摆得零乱，以及办公室空间有一种压抑感； 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间； 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪； 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻； 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳； 制订好的计划，事务一忙就“延误”了； 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间 。 5S简介 整理——要与不要，一留一弃； 整顿——科学布局，取用快捷； 清扫——清除垃圾，美化环境； 清洁——洁净环境，贯彻到底； 素养——形成制度，养成习惯。 推行5S管理的意义 降低成本，减少浪费； 使工作环境保持窗明几净和井然有序，不断提高工作质量和效率； 让员工能够具养成良好的工作意识，按要求生产，按规定使用，生产出优质的产品。 推行5S管理的作用 环境清洁； 安全生产； 提升效率； 提高品质； 降低成本； 提高素质； 提升品牌形象。 推行5S管理的目的 提高库存周转率； 改善员工精神面貌； 形成自主改善机制； 减少故障，保障品质； 提高生产效率和工作效率； 加强安全，减少安全隐患； 缩短作业周期、确保交期； 养成节约的习惯，降低生产成本； 提高管理水平，改善企业经营状况； 改善企业精神面貌，形成良好企业文化。 5S管理的定义、目的 1S—整理 定义： 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； 不必要的东西要尽快处理掉。 目的： 腾出空间，空间活用； 防止误用、误送； 塑造清爽的工作场所。 2S——整顿 定义： 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐； 明确数量，有效标识。 目的： 工作场所一目了然； 整整齐齐的工作环境； 消除找寻物品的时间； 消除过多的积压物品。 3S—清扫 定义： 将工作场所清扫干净； 保持工作场所干净、舒适。 目的： 稳定品质； 减少工业伤害； 消除赃污，保持职场内干净、明亮。 4S—清洁 定义： 将上面的3S实施的做法制度化、规范化。 目的： 维持上面3S工作成果； 使现场保持完美和最佳状态。 5S—素养 定义： 养成严格遵守规章制度的习惯和作风； 目的： 营造团体精神； 提高员工文明礼貌水准； 培养具有好习惯、遵守规则的员工。 5S管理工作目标 整洁的现场，不良品为0； 努力降低成本，减少消耗，浪费为0； 工作顺畅进行，及时完成任务，延期为0； 无泄漏，无危害，安全，整齐，事故为0；