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第十三章 降低成本措施 管理措施 加强管理，管理出效益，我公司有一套成本管理体系，提高质量，降低成本，使我司取信于建筑单位之根本。 合理安排工序，加快周转料具的周转率,合理组织劳力，提高生产效率，缩短工期。 采用新工艺、新技术，例如钢筋采用套筒连接、气压焊、电渣压力焊，节约材料、缩短工期。 采用梁板早拆支撑体系和砼中掺早强剂技术，可以提高模板周转率，加快施工进度，缩短工期，节约用工，节约模板投入。 杜绝一切质量、安全事故,减少返工和材料浪费，降低工程成本。 优化施工方案，提高机械化利用率，以机代人，减轻工人劳动强度，提高工效，缩短工期。 尽量减少材料的二次搬运,加强成品或半成品的保护工作，减少定额损耗。 钢筋、木制品集中下料，做到长料不短用，大料不小用，减少零料，合理利用，减少定额损耗。 砼及砂浆采用可靠的外加剂，节约适量的水泥，减少定额损耗。 尽可能地提前插入安装及装修，可充分利用空间、优化资源调配组合，缩短工期，节省因工期加长而增加的各项费用。 加强材料的采购管理,从量和价上根本解决和控制成本。加强材料的验收制度，从材质上杜绝不合格品进场；同时及时的实行成本核、预算，增加信息的反馈，减少定额损耗。 实行定额供料，落实奖罚制度，向管理要效益，减少定额损耗。 优化施工方案，提高机械化利用率，以机代人，减轻工人劳动强度，提高工效，缩短工期。 材料监控措施 选材：在满足计划要求与安全指标的情况下，选用物美价廉的材料。 采购：在选定了材料的品牌和规格后，对供应商进行多家比较考察，做到货比三家。 运输：根据材料的性能，合理包装选择运输工具，以降低运输损耗。 仓储：根据施工进度，合理组织材料进场，以减少仓储面积和存放时间，并根据材料的性能进行分类堆放。 安装：材料安装前对多个施工方案进行比较，以达到合理使用材料之目的。 南通华新建工集团有限公司 高世代TFT-LCD玻璃基板工程 1