车间工作考核标准(安调科).docVIP

车间工作考核标准（安调科提供） 分类 考核项目 检查方式 安全工作 安全例会：车间每月末或次月初召开一次安全例会，车间主任主持，车间干部和工长参加。每次例会召开要认真填记会议记录。 检查车间是否每月按要求召开月度安全例会，并做好记录。抽查对重点故障是否做到重点分析，采取措施是否有针对性，对段重点工作完成情况、劳动安全、联控、危险源等方面是否认真总结、分析。 安全危险源：车间干部对管内危险源底数清，按期对危险源进行逐项排查，制定防范措施，并上报。各车间每月要对管内的危险源控制、检查及销号情况作出总结分析，填报《月份安全危险源检查监控情况小结》、《安全危险源排查情况统计表》。 抽查两个月的危险源检查记录，核对措施落实情况。对未解决的II级及以上安全危险源，车间干部每月检查不少于1次，分别检查不少于50%的II级安全危险源和全部I级安全危险源的防范控制情况，并填写《安全危险源检查情况记录》。 劳动安全：车间干部每季度对班组的人身防护用品进行检查。月度例会人身安全有布置有检查总结提出整改措施。车间每月至少召开一次安全分析会议，研究本车间管内的劳动安全动态,找差距、查问题、制定下月工作重点，有会议记录、有总结。每季制定“季度劳动安全工作措施”。 抽查两个班组的劳动安全用品的干部检查记录。对两个月的安全例会会议记录对劳动安全工作的总结、分析情况进行抽查，对班组月度工作进行检查落实情况。 应急管理：做好应急工作，车间对应急工作有预案，对应急器材定期检查，确保质量良好。每季一次应急演练。 检查车间、班组的应急措施，抽查两项器材检查良好状况。检查应急演练记录是否齐全。 安全联控：各车间按照安全联控输出、自产信息分别建立《安全联控信息登记簿》，信息填记规范、准确，各项目栏填记齐全。 各车间主任、副主任每周检查不少于1次,主管联控人员每周不少于2次,对管内联控安全工作进行检查，并填写《安全联控干部检查记录》，检查记录是否规范、齐全。各车间安全联控月度小结、月度自检自验总结、半年总结、全年总结是否齐全。 “2+1”管理：各车间指定专人做好信息系统日常软硬件管理、维护工作，及时更新干部动态信息，强化干部安全管理责任的落实。 车间指定查询人要每日进行认真查询，安全问题销号期限两日前尚未销号的，及时向车间负责人汇报。各车间每月形成“2+1”安全看板管理分析总结。 重点工作 专项活动：按呼电段【2011】96号“关于进一步深化安全大整治工作的通知”开展时间10月3日—10月31日。 抽查活动的基础资料，核对销号表。抽查班组活动情况，检查车间干部在大检查中的作用。车间建立活动安排、分别在8号、18号、28号有旬小结、总结上报及问题库。 专项整治：按照段安排，认真开展各项专项整治活动，车间干部掌握推进整治情况。（路外安全、防洪、违章违纪、劳动安全专项整治等） 各车间要建立各项专项整治安排、月度小结、销号表、总结等资料。 干部 作风 车间会议记录：坚决贯彻执行民主集中制和“重大事项”集体讨论决定。 抽查车间针对段召开每周视频会议记录情况是否齐全，对段布置的重点工作是否结合车间安全生产实际情况研究落实。