彩印车间生产工作流程.docVIP

彩印车间生产工作流程 本流程包含各部门在订单下达和安排生产计划的过程中的执行标准： 步骤 流程内容 执行标准 执行部门 （人） 配合部门 人 1 核实确认订单内容 订单必须是按照标准的书面文件“生产指令单”，核实后签字。 主管 　业务部 2 生产通知单确认 主管发放“彩印生产通知单”由机长核实后签字，作为生产的依据。 机长 主管 3 确认原材料储备 确认原材料是否准备齐全,发现短缺及时通知主管并填写“物资申购单”。 机长、副机长 主管 4 产前准备期 1、找版—师徒2、削版—徒3、装版—师徒4、装胶棍、洗版—徒 装刀或磨刀—师 5、倒油墨、包墨盘—徒 调油墨—师 6、装料、卸料—徒 机长 主管 5 调色确认期 确认订单对色要求（客户、色卡、电脑、业务员本人确认、如按样开刷前也必须打电话告知业务员） 确定订单数量及放料（确定按转还是按米）、核对“生产通知单”数量。 调色成功后印刷的第一张必须拉下确认，并存档 机长 主管/业务员 6 印刷过程控制 普通机一般保持50米/分钟，套色要准，超过2000米要及时进行割样对比。 一般8-15分钟加一次甲苯，充分搅拌看版图案大小、天气等情况而定。 印刷过程中次品50-100M内的做标记，超过100M的必须割除，严禁超过100米的次品流入下道工序。 机长 主管 7 主副机配合 副机必须听从主机的合理安排。 副机必须主动及时抽取甲苯、提油墨、上料。 副机必须对机台周边的卫生负主要责任。 主机：副机在操作过程中应及时进行技术指导及讲解。 主机：副机忙时主机应主动分担其工作量。 主机：对产品的套色等印刷质量负主要责任。 主副机 主管 8 留样确认 印刷完成后，主机必须进行留样与最先一张进行再次确认，确认无误后再留样置空版内。 主机 主管 9 日报表 每款印刷完成后，主机必须，将印刷记录准确无误地记入《印刷生产记录》表中。 主机 主管 10 后期工作 洗版（师徒）——擦油——包版——放样品进版——存版（放回原处） 主、副机 主管