特种设备质量安全月活动总结.docVIP

质量月特种设备安全管理专项检查情况总结报告 ? 2008年安全月活动期间，针对性地组织一活动，重点突出“治理隐患，防范事故”主题，有效地宣传弘扬文化安全法律法规安全知识 一是组织开展安全月宣传咨询日活动。宣传安全知识，弘扬安全文化。二是深入开展隐患排查活动。开展以压力容器管道、、电梯等人口密集场所使用特种设备为重点的隐患排查活动，督促有关使用单位做到“三落实、二有证、一检验、一预案”，确保特种设备安全。三是开展安全法规进企业活动。加强企业特种设备安全管理人员有关法规和安全知识的培训，全面提高特种设备安全管理与操作水平，全面落实好国家质监总局[2005] 70号令的规定。四是组织。通过基本摸清在的数量，通过注册登记建档，将其全部纳入监管范围，真正无遗漏、无间隙动态监管。五是加大特种设备安全监察力度开展特种设备事故应急救援演练建立了分工明确、责任落实、监管到位的动态监管机制。应急救援演练。六是开展特种设备安全督查。结合当前开展的安全月督查专项行动组织开展了等检查活动，检查特种设备38台次，特种设备立案查处对各特种设备使用单位进行督查，切实落实特种设备安全责任，保隐患整改效果。2008-9-17 强化设备现场管理 提高设备管理水平 摘要：介绍我公司在执行国家和企业的设备管理制度基础上，加强设备管理网络建设，实施设备四强检手段，重点落实设备的现场管理和基础管理，不断提高设备管理水平的经验和成效。 中核华原钛白股份有限公司是我国首家引进国外先进技术的万吨级钛白粉生产厂家，大型主要设备先后引进德国、美国、意大利、芬兰等国家。由于设备台套数量较多，专业面广，因此设备的操作量，维护量和检修工作量较大。自投产以来，结合本公司实际，先后对国产设备和部分进口设备进行了改造。设备管理工作在执行国家和企业的设备管理制度基础上，加强了设备管理网站建设，实施了设备四强检手段，重点落实设备的现场管理和基础管理，不断提高设备的技术管理水平，为保证钛白粉生产线安全、连续、稳定、高效运行构筑坚实平台。 一．建立设备管理网络，实现全员管理 专业管理与群众管理相结合，是我们管理的优良传统。全员管理就是建立一个至企业的主管领导，下至每一个操作，维修人员参加的设备管理网站。我公司组建了以主管领导，技术员，技师和班组长等生产骨干为成员的管理领导小组，明确了领导层，管理层，操作层的 各自职责，设备管理小组坚持每季度开展设备评优总结活动；每月组织例会总结安排设备管理任务；每周量化考核设备的三态管理；每天早会安排设备整治任务，做到日事日毕。 我公司把推进设备管理科学化，现场设备标准化，运输操作规范化，执行规程自觉化作为设备管理的工作目标。完善了设备管理模式，形成了主管领导，技术员，班组，个人的四级设备管理网络。设备检修时，实行三方负责制，由维修人员负责检修任务，操作人员负责操作设备和协调检修工作，技术人员负责监督检查设备运行和检修。对于现场设备管理实行双向承包制度，按照操作班组和维修班组专业分类同时承包每台设备，以便于横向联系加强设备管理。对于设备的基础资料管理建立设备档案卡和设备检修记录卡。并把实现设备“0”故障率作为设备管理目标。 二．健全设备管理制度，完善管理手段 强化现场设备管理，保证运行设备处于受控状态，备用设备处于完好状态，检修设备处于计划状态。 1．对于运行设备，在实行《设备管理双向承包制度》基础上，建立了《巡检监督检查制度》。对于运行设备加强巡检管理，明确规定设备巡检路线，巡检检查的点项和巡检要求。开展设备《设备巡检监督检查制度》是指单位领导在巡检设备上随机设置检查监督卡，巡检人员随时汇报设备运行情况，在听取汇报后，判断巡检人员巡检设备的准确性和及时性并将检查结果纳入设备承包考核。 2．对于备用设备实行维护保养专人负责制，建立了《备用设备定期维护工作制》，编制不同工种，不同岗位的《备用设备定期工作表》，实行专人维护，实施责任追究制。 3．对于维修设备实行计划性检修，建立系统化检修制度，实施了《设备检修质量负责制度》，《维修设备质量监督责任制度》和《维修设备质量反馈制度》等。 4．建立设备“四强检制度”，为实现设备动态管理和预防性检修，提高设备的 技术性能，我公司在采用一些先进的设备检测手段基础上，开展了以设备运行状态检测，运行参数检测，设备缺陷检修和设备辅助系统监测为内容的设备四强检工作。规定由设备管理人员每季度进行设备运行状态，运行参数的强制检查，每半年对运行后的设备实行零缺陷检修和系统监测，对于检查中发现的设备隐患记录下来，以便及时安排检修，每年对设备运行能力进行综合评价。 三．规范设备基础管理，实现设备档案全过程管理 设备技术档案管理是设备管理的历史记录，也是先进生产，维修等工作的基础依据。我公司在认真做好设备档案，技术图纸等基础工作